涌鑫沙梁煤礦堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，錨定“降本增效、經(jīng)營(yíng)提效、治虧創(chuàng)效”的目標(biāo)，苦練“內(nèi)功”，精準(zhǔn)施策，全力奏響降本增效的激昂樂章。
精準(zhǔn)施策 筑牢降本根基
“降本增效的關(guān)鍵，在于全員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓每一個(gè)崗位都成為節(jié)約的陣地，讓每一位員工都成為成本的管控者。”沙梁煤礦深諳此道，從全員思想建設(shè)入手，將“過緊日子”的理念融入日常工作。 該礦堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，修訂完善了《2025年績(jī)效考核管理辦法》《降本增效實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，將成本管控責(zé)任落實(shí)到人，從嚴(yán)從細(xì)考核獎(jiǎng)懲，從源頭上把控降本增效的關(guān)鍵，使降本增效的思想在該礦蔚然成風(fēng)。通過深入廣泛開展“講形勢(shì)、傳壓力、講前景、樹信心”活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決破除“等、靠、要”消極思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面形成“控成本就是抓發(fā)展”的價(jià)值認(rèn)同。 精打細(xì)算 深挖降本潛力 日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。沙梁煤礦持續(xù)推動(dòng)成本管理向業(yè)務(wù)源頭深度延伸，促進(jìn)成本再降低、效益再提升。 面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，該礦相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)巷道斷層揭露情況對(duì)工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新性地將235201、235203兩個(gè)工作面整合為新的235201工作面，在回采率不降反增的前提下，巷道工程量減少了1046米，還減少了一次回撤安裝工程，初步估算可創(chuàng)效1280萬元。在巷道幫錨支護(hù)方面，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證，對(duì)二水平52煤回采巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在確保巷道支護(hù)強(qiáng)度符合要求的基礎(chǔ)上，將幫錨支護(hù)間排距從1000×1200mm優(yōu)化為1500×2400mm的矩形布置，僅215203膠運(yùn)順槽幫錨延米節(jié)約支護(hù)費(fèi)用69.53元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支降耗約70萬元。在地面設(shè)施改造上，完成鍋爐脫硫脫硝、除塵系統(tǒng)改造，供暖季用煤量較之前節(jié)省約5000噸，預(yù)估增效150萬元。 深挖內(nèi)潛 開拓增效新局 “有了之前維修液壓支架的經(jīng)驗(yàn)，這次維修液壓支架就得心應(yīng)手了?！痹摰V液壓支架自主維修組檢修工王寧說道。 該礦堅(jiān)持踐行“能自主維修絕不外委”的做法，在去年團(tuán)青自主維修突擊隊(duì)中挑選技術(shù)骨干和檢修精英，組建“液壓支架自主維修小組”，目前已進(jìn)入前期籌備階段。此次計(jì)劃對(duì)161臺(tái)備采支架進(jìn)行維修及手動(dòng)操作升級(jí)改造為電液控，憑借先前積累的維修經(jīng)驗(yàn)，預(yù)估維修改造工期將比原計(jì)劃縮短10天，節(jié)省外修費(fèi)用1500余萬元，投入使用后日產(chǎn)量預(yù)計(jì)提高10%以上。持續(xù)優(yōu)化管理方式和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抽調(diào)人員對(duì)巷道進(jìn)行自主硬化，預(yù)估比同期節(jié)省人工成本110萬元。
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