3月6日，陜煤集團副總經理杜平帶領第八考核組到公司開展2024年度經營業(yè)績考核暨黨建工作目標責任考核。公司領導、準高層、各部門負責人、所屬單位主要負責人、員工代表參加會議?？己私M副組長、陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設管理部總經理李仰東主持會議。
杜平在考核動員講話中指出，2024年，榆北煤業(yè)扎實推進“四種經營理念”，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，生產指標再創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新再獲佳績，標桿創(chuàng)建連年創(chuàng)標，人才培育成績突出，多元產業(yè)全面創(chuàng)優(yōu)，連續(xù)五年蟬聯(lián)集團公司優(yōu)秀企業(yè)，為陜煤集團高質量發(fā)展貢獻了榆北力量。
就扎實推進2025年各項工作，杜平要求，一是深耕厚植“四種經營理念”。將“四種經營理念”作為提高工作意識、改進工作狀態(tài)、提升管理水平、激發(fā)工作熱情、推動高質量發(fā)展的長期文化理念，融入改革發(fā)展的各個方面，進一步挖掘典型案例，加大宣傳和推廣力度，全面推動經營管理水平和工作質效再提升。二是持續(xù)發(fā)力“八個專項工作”。將八個專項工作中的成功經驗、有效方法融入到企業(yè)的制度規(guī)范中，貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、生產經營的全過程，在持續(xù)推動的過程中不斷總結經驗優(yōu)化方法，提升工作質量，擴大覆蓋范圍，為a企業(yè)管理水平的持續(xù)提升注入源源不斷的動力。三是統(tǒng)籌推進“四項重點工作”。要以重大項目建設、高效協(xié)同發(fā)展、領導班子建設、問題整改見效等四項重點工作的融合支撐、統(tǒng)籌推進，不斷促投資、穩(wěn)增長，提升作風能力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，更好推動高質量發(fā)展。四是攻堅收官深化改革任務。精準聚焦法人治理規(guī)范、體制機制創(chuàng)新、產業(yè)結構優(yōu)化、核心技術突破等關鍵難點改革任務，構建高效的溝通協(xié)調機制，提升整體改革效能，將改革措施落到實處，推動企業(yè)高質量發(fā)展。五是全面落實集團工作會精神。要深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰(zhàn)略意義，強化責任落實，確保任務到人、責任到位，確保方法科學、執(zhí)行有力。要細化措施落實，注重成效落實，確保目標達成、成果可見。
杜平強調，經營業(yè)績暨黨建工作考核是集團公司全面、準確、客觀掌握各單位實際情況的重要途徑，也是對企業(yè)各方面情況作出科學評判的重要基礎。一是要堅持實事求是，被考核企業(yè)要積極配合考核組各個環(huán)節(jié)的工作，真實、準確、全面地反映企業(yè)過去一年的實際情況。二是要嚴肅考核紀律，注重實績導向，公平、公正、公開地開展考核工作，確?？己艘?guī)則的權威性、考核過程的嚴肅性、考核結果的真實性。三是要確保考核質量，切實通過全面、深入、細致的考核，考出成績、考出正氣、考出干勁。
公司黨委書記、董事長、總經理石增武作企業(yè)法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。報告從公司2024年主要指標完成情況、重點工作完成情況、2025年工作安排、選人用人工作開展情況及下一步工作思路等方面進行了匯報。
石增武表示，榆北煤業(yè)將按照陜煤集團和陜西煤業(yè)工作部署，全面貫徹落實陜煤集團“四個全面”、發(fā)揮“四個牽引”落實“四項保障”和陜西煤業(yè)“五個新要求”“五個必須”等年度工作部署，實施“雙六”發(fā)展戰(zhàn)略，即通過六個方面突破，推動六項系統(tǒng)工程，進一步夯實安全環(huán)?；A，深挖經營潛能，深化國企改革，深耕新質生產力，全面構建發(fā)展新優(yōu)勢，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)展現新?lián)敗⒇暙I榆北力量。
會后，根據考核安排，考核組成員對公司經營管理及黨建工作相關資料進行了現場檢查。
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