中能公司以“首席員工”“青馬工程”“全員導(dǎo)師制”為三大引擎，緊扣“選拔、培育、激勵”主線，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，推動人才隊伍建設(shè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁活力。
繪好人才選拔“同心圓” 讓實干者有位有為 “競聘首席員工，不僅是對技術(shù)的考驗，更是對責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)臋z驗?！痹诘诙檬紫瘑T工答辯會上，維修電工首席候選人李寧憑借自主研發(fā)的“堆煤傳感器試驗裝置”，以創(chuàng)新性與實用性贏得評委一致認(rèn)可。 該公司堅持“公平競爭、實戰(zhàn)為本”的選拔理念，構(gòu)建科學(xué)化、透明化的人才晉升通道。首席員工評選通過“筆試+答辯+成果展示”多維考核，重點聚焦技術(shù)革新與復(fù)雜問題解決能力，兩屆共7名候選人脫穎而出；班組長節(jié)以“安全生產(chǎn)管理”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”為雙核心指標(biāo)，重點從強化班組安全管理、制度執(zhí)行、隱患排查、技術(shù)優(yōu)化等維度綜合評分，四屆累計評選出金牌班組長10名、銀牌班組長18名，樹立基層管理標(biāo)桿；青馬工程則瞄準(zhǔn)青年骨干，通過理論培訓(xùn)、項目攻堅、課題研究等多元化培養(yǎng)模式，挖掘潛力型人才。截至目前，10余名優(yōu)秀人才通過公開競聘走上關(guān)鍵崗位，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。 架起人才培養(yǎng)“連心橋” 讓成長路徑更暢通 “在青馬工程的智能化升級項目中，我不僅學(xué)到了前沿技術(shù)，更提升了實戰(zhàn)能力。”青年技術(shù)骨干李進達在參與智能化項目攻關(guān)后深有感觸。 該公司以“精準(zhǔn)培育”為核心，搭建多層次成長平臺。青馬工程聚焦公司智能化礦山建設(shè)、降本增效等重大課題，組織學(xué)員參與項目技術(shù)攻關(guān)，累計解決生產(chǎn)難題10余項；班組長培養(yǎng)配套“班組長講堂”，由金牌、銀牌班組長現(xiàn)場分享“設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程”等經(jīng)驗，帶動基層班組管理水平整體提升；首席員工牽頭成立“創(chuàng)新工作室”，圍繞智能巡檢、數(shù)據(jù)建模等方向開展技術(shù)研討，推動“堆煤傳感器試驗裝置”等創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線落地應(yīng)用。通過“學(xué)用結(jié)合、以戰(zhàn)促學(xué)”，青年人才技術(shù)能力顯著提升。 筑牢人才激勵“防火墻” 讓奮斗者既得實惠又享榮譽 “這份獎勵是對技術(shù)的尊重，更是對工匠精神的致敬！”在首席員工表彰儀式上，首屆首席技術(shù)員張毅接過榮譽證書時感慨道。 該公司構(gòu)建“物質(zhì)激勵+精神鼓舞+發(fā)展賦能”三位一體機制。設(shè)立專項獎勵基金，對首席員工、金牌班組長給予重獎，累計發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼近80萬元；通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等載體，常態(tài)化展示優(yōu)秀工匠事跡，讓“工匠精神”深入人心；修訂《崗位職級設(shè)置與管理實施辦法》，明確技能等級與崗位晉升掛鉤機制，激勵員工主動提升技能水平。將創(chuàng)新成果納入績效考核，對“堆煤傳感器試驗裝置”等實用型發(fā)明給予專項獎勵，真正讓技術(shù)人才“名利雙收”。 人才興，則企業(yè)興。中能公司將持續(xù)深化“青馬工程——班組長——首席員工”三級人才梯隊建設(shè)，以“作戰(zhàn)圖”引領(lǐng)方向，以“加速跑”錘煉本領(lǐng)，讓更多“千里馬”在智能礦山建設(shè)的征程上競相奔騰，為企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿提供堅實人才支撐。
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