信息化運維分公司深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，圍繞“提質(zhì)、降本、增效”三大關(guān)鍵點，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
理念領(lǐng)航
以“四種經(jīng)營理念”筑牢發(fā)展根基
通過強化預(yù)算執(zhí)行管理，嚴格規(guī)范各項經(jīng)費開支范圍，讓每一分錢都花在“刀刃”上。利用釘釘、騰訊會議等APP推廣線上會議、線上培訓(xùn)及考試，減少各項線下辦公費用。截至目前，非生產(chǎn)性管理費同比大幅下降47%，實現(xiàn)了費用下降與效率提升的雙贏。
深入推進全面預(yù)算管理，構(gòu)建完善的成本管控體系。將成本分解指標精準落實到各部門及智維中心，嚴格把控非生產(chǎn)性支出。持續(xù)優(yōu)化考核機制，通過月度、半年度和年度考核，以全員業(yè)績績效考核代替“齊步走”，激勵能者多勞。一季度營收同比增長17.86%，利潤較預(yù)算增長29.85%，降本增效工作取得顯著成效。
數(shù)據(jù)亮劍
季度經(jīng)營指標全線飄紅
積極踐行“用賺錢思維去花錢”的理念，將目光聚焦于閑置資產(chǎn)盤活，大力推進修舊利廢、物資回收復(fù)用工作。今年以來，累計復(fù)用設(shè)備350余臺，自主維修基站、電源、交換機等設(shè)備共計節(jié)約成本約440萬元。
一筆一筆抓清收，激活資金“一池春水”。安排專人駐礦，將應(yīng)收賬款回收率等關(guān)鍵指標納入績效考核，建立“周跟蹤、月通報、季考核”的動態(tài)督導(dǎo)機制，確保目標層層分解、責(zé)任落實到人。截至3月底，收回年度欠款2000余萬元，營業(yè)結(jié)算率達100%。
機制革新
數(shù)字化賦能提質(zhì)增效
建立健全市場項目運營以及網(wǎng)絡(luò)安全運營管理機制，率先在行業(yè)使用“DeepSeek+智維”，本地化部署煤炭行業(yè)首個運維專屬“小智助手”，智能化設(shè)備整體運行效率提升約30%。依托“網(wǎng)絡(luò)安全管控平臺”和“網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知預(yù)警系統(tǒng)”，構(gòu)建“數(shù)字盾牌”網(wǎng)絡(luò)攻擊自動處置機制。一季度累計處置網(wǎng)絡(luò)安全告警事件14萬條，實現(xiàn)漏洞預(yù)警、路徑模擬、防護建議等全流程智能化處理。
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