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涌鑫公司持續(xù)深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督，推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)取得新成效。

錨定物資采購(gòu)、非生產(chǎn)性支出等“花錢(qián)大戶”，推動(dòng)“過(guò)緊日子”從思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)、制度剛性和管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“刀刃向內(nèi)控成本、精準(zhǔn)監(jiān)督提效益”雙目標(biāo)。

以物資采購(gòu)、廢舊物資處置等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為切入口，明確物資采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等6大領(lǐng)域32項(xiàng)防控措施，配套建立“責(zé)任清單+負(fù)面清單”，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)以“緊日子”過(guò)“好日子”主體責(zé)任。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化辦公費(fèi)、差旅費(fèi)“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門(mén)績(jī)效，倒逼各級(jí)管理人員算細(xì)賬、控細(xì)節(jié)。

緊盯重大建設(shè)項(xiàng)目、預(yù)算管理、資產(chǎn)盤(pán)活等“效益創(chuàng)造點(diǎn)”，強(qiáng)化監(jiān)督考核，以“花錢(qián)必問(wèn)效”推動(dòng)資金使用從“投入驅(qū)動(dòng)”向“效益驅(qū)動(dòng)”深度轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“花小錢(qián)辦大事、花大錢(qián)辦成事”的監(jiān)督效能提升。

堅(jiān)持將費(fèi)用管理納入年度重點(diǎn)工作，該公司以重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)監(jiān)督考核為切口，持續(xù)構(gòu)建“預(yù)算編制-執(zhí)行監(jiān)控-績(jī)效評(píng)價(jià)”閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)存量資產(chǎn)盤(pán)活專項(xiàng)工作，建立“資產(chǎn)處置監(jiān)督清單”，及時(shí)健全完善廢舊物資處置閉環(huán)管理機(jī)制，堵塞制度漏洞和管理漏洞。通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向監(jiān)督發(fā)力，有效實(shí)現(xiàn)了“花錢(qián)有效、投資有報(bào)、資產(chǎn)有值”的良性循環(huán)。

堅(jiān)持打破“甲方本位”思維定式，以“乙方服務(wù)”理念重構(gòu)工作模式，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“被動(dòng)查問(wèn)題”向“主動(dòng)優(yōu)服務(wù)”轉(zhuǎn)型。

嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化“下沉式”服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究42次，解決民生實(shí)事69項(xiàng)。組織基層干部職工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研，將征集的意見(jiàn)建議“一對(duì)一”反饋責(zé)任部門(mén)，建立問(wèn)題整改通報(bào)機(jī)制，倒逼各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。貫徹落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，堅(jiān)決糾治“指尖上的形式主義”等增加基層負(fù)擔(dān)的問(wèn)題，先后合并解散各類(lèi)線上工作群20余個(gè)。

通過(guò)深化“監(jiān)督即服務(wù)”理念，把“乙方思維”融入日常監(jiān)督、專項(xiàng)治理、制度建設(shè)各環(huán)節(jié)，有力推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)實(shí)現(xiàn)大幅轉(zhuǎn)變與提升。

跳出傳統(tǒng)監(jiān)督視角，將“以客戶為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念融入生產(chǎn)管理，強(qiáng)化監(jiān)督賦能，推動(dòng)生產(chǎn)效能與廉潔效能同頻共振。

聚焦安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，組織職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化從“單向監(jiān)督”到“共建共贏”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升職工創(chuàng)效參與度，形成“生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督有溫度、發(fā)展有效益”的良性生態(tài)。聚焦招投標(biāo)、公務(wù)接待等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化從“事后監(jiān)督”到“事前賦能”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)性監(jiān)督，督促主責(zé)部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。