“盆盆，電機(jī)檢修前先用萬(wàn)用表測(cè)繞組通斷，表筆接觸接線(xiàn)端時(shí)要穩(wěn)……”在小保當(dāng)選煤中心實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，技術(shù)骨干郭寶龍正指導(dǎo)徒弟苗盆盆進(jìn)行設(shè)備維修實(shí)操。這對(duì)師徒的組合，正是選煤分公司“全序列”人才培養(yǎng)體系的生動(dòng)縮影。
年僅33歲的郭寶龍雖資歷尚淺，卻已是經(jīng)驗(yàn)老到的電工技師。他堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，多次攻克設(shè)備維修難題。新入職半年的苗盆盆雖科班出身，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足?！案鴰煾祵W(xué)，每次實(shí)操都是知識(shí)轉(zhuǎn)化能力的提升。”這位年輕人干勁十足地說(shuō)道。 今年以來(lái)，選煤分公司將技能提升作為發(fā)展“新引擎”，針對(duì)一線(xiàn)隊(duì)伍技術(shù)薄弱、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人員少等痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒+輪崗交流+跟班學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+成果展示”五位一體培養(yǎng)體系，通過(guò)突破“舒適區(qū)”激發(fā)人才潛能，著力培育“精一崗、會(huì)多崗”的復(fù)合型人才。 人才培育既要搭平臺(tái)，更需建機(jī)制。在去年年度大檢修中，主洗車(chē)間檢修班組因提前超量完成任務(wù)獲評(píng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，班長(zhǎng)張彥平帶領(lǐng)組員拿到了1萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！凹寄鼙任洹薄敖野駫鞄洝钡瘸B(tài)化競(jìng)賽，讓技術(shù)尖兵有了展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)；“技能津貼”“金點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)”等激勵(lì)機(jī)制，則讓“以技提薪”成為現(xiàn)實(shí)，優(yōu)秀人才可直接納入后備人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的“雙向互通”。 薪酬分配同樣釋放出強(qiáng)烈信號(hào)。該公司全面推行“薪酬向技能人才及一線(xiàn)職工傾斜”的分配導(dǎo)向，將師帶徒津貼與培養(yǎng)成效掛鉤，把創(chuàng)新成果與績(jī)效考核綁定，切實(shí)讓有能力、重實(shí)干、善創(chuàng)新的職工當(dāng)“主角”。 如今，人才活水正涌動(dòng)成發(fā)展動(dòng)能。選煤分公司正在持續(xù)完善“立體化培養(yǎng)+精準(zhǔn)化激勵(lì)+多元化發(fā)展”的人才建設(shè)機(jī)制，通過(guò)定制化培訓(xùn)、項(xiàng)目化歷練、賽馬式選拔，構(gòu)建人才涌現(xiàn)、各盡其才的新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
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