2023年以來，在陜煤集團(tuán)團(tuán)委和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)團(tuán)組織緊扣“1+5+青+N”工作思路，深化“號(hào)手崗隊(duì)”平臺(tái)，實(shí)施“青馬工程”，豐富“青”字號(hào)品牌，不斷加強(qiáng)青年管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，打造具有榆北特色的青年崗位建功平臺(tái)，在科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中沖鋒在前、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，為公司再造一個(gè)新榆北貢獻(xiàn)了磅礴青春力量。本期為大家展示優(yōu)秀“青”字號(hào)品牌的風(fēng)采。
涌鑫安山煤礦機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)團(tuán)支部
品牌名稱：青運(yùn)驛站
品牌內(nèi)涵：“青運(yùn)驛站”以服務(wù)青年成長為核心，聚焦思想引領(lǐng)、技能提升、創(chuàng)新實(shí)踐三大維度，構(gòu)建“青年成長全周期服務(wù)體系”。品牌名中“青”代表青年力量，“運(yùn)”體現(xiàn)實(shí)干精神，“驛站”象征成長平臺(tái)，旨在通過體系化培養(yǎng)機(jī)制，破解青年成長周期長、創(chuàng)新動(dòng)能不足等痛點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入青春動(dòng)能。
經(jīng)驗(yàn)做法
構(gòu)建“134”服務(wù)體系：以青年成長驛站為軸心，實(shí)施“鑄魂、強(qiáng)基、創(chuàng)效、暖心”四大工程。思想引領(lǐng)：線上線下結(jié)合開展“青運(yùn)講堂”12期，舉辦“青年工匠說”活動(dòng)覆蓋200人次。技能提升：推行“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)青年骨干30名，崗位練兵覆蓋全員，突擊隊(duì)排查隱患58項(xiàng)；創(chuàng)新實(shí)踐：開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，孵化多項(xiàng)技術(shù)成果；暖心工程：舉辦籃球賽、讀書會(huì)等活動(dòng)12場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升40%。（鄧宇琛）
涌鑫安山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)團(tuán)支部
品牌名稱：青安智掘先鋒隊(duì)
品牌內(nèi)涵：“青”為青年主力軍，“安”為核心安全理念，“智掘”為技術(shù)內(nèi)核，“先鋒隊(duì)”為擔(dān)當(dāng)標(biāo)桿，聚焦安全生產(chǎn)與智能掘進(jìn)雙目標(biāo)，打造行業(yè)領(lǐng)先的青年攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)驗(yàn)做法：圍繞安全與效率雙目標(biāo)，開展工器具革命、“五小”創(chuàng)新等項(xiàng)目，攻克便攜式捕塵網(wǎng)、自移機(jī)尾等技術(shù)難題。青年團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)智能快掘裝備應(yīng)用，創(chuàng)下半煤巖巷單班進(jìn)尺30.3米、單日最高60米、月進(jìn)1222米（掘?qū)?.4米）的行業(yè)紀(jì)錄，推動(dòng)掘進(jìn)效率提升50%。通過“三小一練”活動(dòng)，累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目20項(xiàng)，解決安全生產(chǎn)難題30余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效超百萬元。（李星）
涌鑫沙梁煤礦掘進(jìn)一隊(duì)團(tuán)支部
品牌名稱：智掘青鋒
品牌內(nèi)涵：以“智”為技術(shù)引擎，“鋒”為安全利刃，“青”為人才基石，構(gòu)建技術(shù)、安全、文化三維生態(tài)體系，打造智能化掘進(jìn)青年突擊隊(duì)標(biāo)桿。
經(jīng)驗(yàn)做法
技術(shù)攻堅(jiān)：實(shí)施“難題揭榜制”，優(yōu)化支護(hù)工藝，單班效率提升25%。安全防控：建立“四位一體”防線，整改隱患130條，推行“動(dòng)態(tài)支護(hù)”方案，破解斷層難題。人才培育：通過“導(dǎo)師帶徒-崗位練兵-結(jié)對(duì)創(chuàng)新”機(jī)制，孵化技術(shù)骨干15名，青年團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目20項(xiàng)，創(chuàng)效超300萬元。（高嘉凡）
中能袁大灘煤礦綜采隊(duì)團(tuán)支部
品牌名稱：青鋒·煤海礪刃
品牌內(nèi)涵：以“創(chuàng)新突破、攜手共進(jìn)”為核心，構(gòu)建“122”體系（一個(gè)愿景、雙軌驅(qū)動(dòng)、兩大平臺(tái)），推動(dòng)青年成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。
經(jīng)驗(yàn)做法
思想賦能：開展主題團(tuán)日12次，線上學(xué)習(xí)參與率86%，采用領(lǐng)導(dǎo)宣講、研討交流、參觀紅色教育基地等豐富多樣的主題團(tuán)日形式，提高青年參與度，選樹榜樣人物激勵(lì)對(duì)標(biāo)，78名團(tuán)員青年通過參加分享會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
技能躍升：骨干精英通過50多個(gè)實(shí)操案例、10種常見設(shè)備故障處理方法及20余類安全隱患整改措施、技能比武、頭腦風(fēng)暴等日常練兵，將設(shè)備操作精準(zhǔn)度提升20%；
創(chuàng)新增效：青年小組實(shí)地調(diào)研、訪談一線、優(yōu)化工序，開采效率提升15%，故障停機(jī)時(shí)間減少20%。
文化浸潤：創(chuàng)新“安全順口溜”宣教模式，職工安全規(guī)程掌握率提升至95%。（王宇宵）
中能運(yùn)營公司選運(yùn)隊(duì)團(tuán)支部
品牌名稱：青“煤”智運(yùn)
品牌內(nèi)涵：以“六精領(lǐng)航，數(shù)字賦能”為核心理念，諧音“青梅”寓意青年與煤炭企業(yè)共生共長。融合榆北煤業(yè)“智行者”文化，立足選運(yùn)崗位構(gòu)建青年成長與安全發(fā)運(yùn)雙贏平臺(tái)。
經(jīng)驗(yàn)做法
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：孵化“皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)污水回排改造”10余項(xiàng)成果，“火車一站式改造”獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，青年團(tuán)隊(duì)優(yōu)化裝車流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
安全保障：推進(jìn)“青安崗淬煉工程”，創(chuàng)新“理論+實(shí)操”實(shí)景訓(xùn)練，安全操作規(guī)范率提升28%，設(shè)備故障率降低15%；
人才培育：“青匠培育”推行“導(dǎo)師制+項(xiàng)目制+競賽制”，培養(yǎng)初、中、高級(jí)工25人。
服務(wù)升級(jí)：設(shè)立“青年愛心驛站”，開展“環(huán)境微治理”“義剪義修”等活動(dòng)30余次。（劉增）
選煤分公司曹家灘選煤中心團(tuán)支部
品牌名稱：青選先鋒
品牌內(nèi)涵：以“技術(shù)精進(jìn)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為核心，立足洗選主業(yè)構(gòu)建“334”品牌體系，通過“三爭目標(biāo)+三維機(jī)制+四維載體”，推動(dòng)青年成長與企業(yè)智能化發(fā)展深度融合。
經(jīng)驗(yàn)做法
三維賦能：建立“三級(jí)閉環(huán)管理”體系，將8項(xiàng)核心指標(biāo)納入考核，“十諾墻”實(shí)現(xiàn)承諾可視化閉環(huán)。打造青年創(chuàng)新工作室+虛擬實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施“師帶徒+技能積分”計(jì)劃，35名青年結(jié)對(duì)技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題68項(xiàng)。搭建技能數(shù)字庫，開展電工專項(xiàng)培訓(xùn)，兩年來，發(fā)明專利2項(xiàng)，技術(shù)論文4篇。
三大攻堅(jiān)：排查整改隱患200條，應(yīng)急演練8次，連續(xù)兩年“零事故”；突擊隊(duì)節(jié)支創(chuàng)效50萬元；“煤海星光”志愿服務(wù)開展助困幫扶18場(chǎng)，籌集善款3萬元，“職工驛站”惠及職工300余人次。（弓瑞鋒）
信息化運(yùn)維分公司
曹家灘智維中心團(tuán)支部
品牌名稱：青盾智護(hù)先鋒隊(duì)
品牌內(nèi)涵：以“雙崗驅(qū)動(dòng)，智護(hù)領(lǐng)航”為核心理念，“青”顯使命，“盾”筑安全，依托安全示范崗與青年突擊隊(duì)，以青春力量構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)防護(hù)盾，用數(shù)字化手段賦能智能運(yùn)維，詮釋“隱患必除，青年擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任底色。
經(jīng)驗(yàn)做法
安全示范崗細(xì)耕安全“責(zé)任田”：創(chuàng)新“事故案例剖析+無腳本演練+反向推演”形式，建立12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單，開展15期“安全微課堂”，整改隱患60條，實(shí)施《青安崗員安全監(jiān)督巡查機(jī)制》，聯(lián)動(dòng)家屬強(qiáng)化安全意識(shí)。
青年突擊隊(duì)勇當(dāng)攻堅(jiān)“急先鋒”：累計(jì)出動(dòng)50余人次完成6次攻堅(jiān)任務(wù)。攻關(guān)研發(fā)6套智能化系統(tǒng)，完成10余次系統(tǒng)迭代。青年在智慧運(yùn)維一線亮身份、展擔(dān)當(dāng)，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。（樊宇航）
榆神電力公司團(tuán)支部
品牌名稱：“青藍(lán)”計(jì)劃
品牌內(nèi)涵：以“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”為育人理念，構(gòu)建“文化引領(lǐng)+專業(yè)賦能”體系，錨定“培育高素質(zhì)青年人才方陣”目標(biāo)，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系，培育兼具思想政治素養(yǎng)與精湛專業(yè)技能的復(fù)合型青年人才。
經(jīng)驗(yàn)做法
立體化傳承：制定《青藍(lán)計(jì)劃實(shí)施方案》，秉持“強(qiáng)思想、精技術(shù)、練硬功、提素能”培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建“內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)基、外訓(xùn)拓維”培養(yǎng)體系，配套建立“青藍(lán)成長手冊(cè)”，全程記錄培訓(xùn)軌跡、技能提升、榮譽(yù)獲得等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)過程可追溯、成效可量化的精準(zhǔn)管理。通過“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制孵化技術(shù)骨干，青年取證率提升25%，技能競賽獲獎(jiǎng)增長20%；新能源領(lǐng)域青年骨干占比40%，35歲以下中層干部占比20%，為企業(yè)零碳轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備核心動(dòng)能。（張旭輝）
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