今年以來，公司認真貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)各項工作部署，持續(xù)厚植“四種經營理念”，全面推進“四項重點工作”，以更加堅定的步伐邁向高質量發(fā)展新征程。
項目建設向“新”而行 走進涌鑫智慧調度中心，三維可視化系統(tǒng)實時呈現著通風網絡動態(tài)，工作人員輕點鼠標即可完成風量智能調節(jié)，徹底改變了傳統(tǒng)礦井憑經驗調風的作業(yè)模式。 該公司堅持向“新”而行，瞄準安全生產常態(tài)化技術難題與瓶頸難點，一季度建成涌鑫安山煤礦大墩溝進回風井項目，創(chuàng)新構建“人防+技防+智防”位一體安全管控體系，借助全流程數字化改造，實現井下通風系統(tǒng)秒級響應、智能調控。通過部署井下環(huán)境智能監(jiān)測系統(tǒng)，可實時采集風速、風壓、瓦斯?jié)舛鹊雀黜梾担Y合AI算法提前預判故障風險。在縮短通風距離的同時，降低了通風阻力，總風量提升20%，為礦井裝上了會自主呼吸的“智慧肺”。開展井下空氣質量革命，引入“長壓短抽”濕式除塵風機、泡沫除塵裝置、云霧系統(tǒng)、自動捕塵網等新型防塵設備，采掘工作面總塵降塵率達95%以上，呼塵降塵率達85%以上。 高效協(xié)同聚勢賦能 煤炭產量較計劃增產3萬噸以上，掘進進尺較計劃增尺300米以上，一季度商品煤產量較同期增幅27.2%……翻開產能核增至1000萬噸/年后中能袁大灘煤礦的奮斗答卷，各項指標如芝麻開花般節(jié)節(jié)攀升。 該公司全面落實陜煤集團“協(xié)同增效年”部署，通過400米超長智能化工作面建設、智能快掘、智能運銷系統(tǒng)升級，中能袁大灘煤礦實現從煤壁切割到原煤運輸的全流程自動化、智能化作業(yè)，單產提升20%，單進850米，萬噸掘進率降低30%，人均工效同比增長8.65%，全員工效達萬噸。 此外，搭建AI視頻分析大模型與DeepSeek算力結合的機電設備全生命周期系統(tǒng)，設備故障響應效率提升40%，維護成本降低25%。通過AI視覺識別、數字孿生、自主決策等技術，信息化運維分公司研發(fā)設計出“主運輸系統(tǒng)集中控制及安全監(jiān)測預警系統(tǒng)”，可根據實時煤量來自動調節(jié)皮帶速度，較原系統(tǒng)相比，電量耗損減少25%，皮帶磨損率降低18%。 班子建設夯基固本 “堅決做到將每一分錢都花在刀刃上，每一項工作都能為企業(yè)的盈利服務，真正讓我們的企業(yè)過上健康持久的‘好日子’”……在4月30日該公司黨委理論學習中心組集體學習暨“四種經營理念”第一次大討論活動上，領導班子成員結合學習調研情況，圍繞研討主題，依次發(fā)言，交流成果。該公司班子成員充分發(fā)揮“頭雁”效應，帶頭踐行“四種經營理念”，結合學習調研情況，將成本管控深化拓展至精細管理各環(huán)節(jié)，提出了提升經營能力、加強生產過程管控、強化市場營銷等30余項具體落實措施。 深入開展“政治素質優(yōu)、經營業(yè)績優(yōu)、團結協(xié)作優(yōu)、作風形象優(yōu)、干部隊伍優(yōu)、廉潔自律優(yōu)”領導班子創(chuàng)建工作，制定《“六優(yōu)”領導班子建設實施方案》，明確6個方面26項重點任務，采取聽取匯報、查閱資料、座談交流、個別訪談和民主測評等方式，對所屬單位領導班子進行綜合考核，并將考核結果與干部選育管用全方位掛鉤，持續(xù)鍛造“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”班子隊伍。 問題整改動真碰硬 發(fā)現問題不是目的，解決問題、促進發(fā)展才是根本。該公司主動把整改作為一項重大政治任務，成立了以黨委書記掛帥的巡視巡察整改工作領導小組，組織分管部門、所屬單位召開專題會議部署整改工作，周密制定整改方案、嚴格實施整改措施，深化人事部門和紀檢監(jiān)察監(jiān)督落實的聯(lián)動機制，切實把整改工作做到橫向到邊、縱向到底。 堅持把“當下改”與“長久立”相結合，牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的基本觀念，以鞏固深化集團黨委巡察反饋問題整改為抓手，將反饋意見細化為11個方面60條具體問題，形成整改方案，制定出問題清單、任務清單及責任清單。建立3類整改工作臺賬，堅持整改月通報和周總結制度，將整改責任壓實到人，整改任務明確到事，整改時限分解到日。同步規(guī)范檔案管理工作，整理形成20余份標準化整改檔案，實現整改過程全留痕、成果可追溯。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號