信息化運(yùn)維分公司曹家灘智維中心以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，通過(guò)成本管控、管理升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)資源利用與運(yùn)營(yíng)效率雙優(yōu)化，走出降本增效新路徑。
精益管控降成本 以“緊日子”思維為破局之鑰，通過(guò)建立起設(shè)備動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)模型，結(jié)合礦井生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備壽命，精準(zhǔn)制定基站設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，完善修舊利廢等相關(guān)制度，利用設(shè)備溯源管理系統(tǒng)加強(qiáng)物資回收與修復(fù)利用，提高廢舊設(shè)備再利用率，多措并舉有效降低設(shè)備采購(gòu)成本。今年以來(lái)，設(shè)備復(fù)用率同比增加10%，采購(gòu)成本下降5%。 精準(zhǔn)攻堅(jiān)提效益 采取“以修代采”模式，開(kāi)發(fā)智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“模塊化替換”，維修效率提升60%。推行透明臺(tái)賬管理，制定設(shè)備全周期成本臺(tái)賬，將設(shè)備物資的采購(gòu)指標(biāo)納入班組考核，讓每位員工體會(huì)“當(dāng)家”難。轉(zhuǎn)變?cè)械摹暗裙巍彼季S，召開(kāi)“運(yùn)維提質(zhì)”周會(huì)議，緊跟所運(yùn)維服務(wù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化巡檢流程，系統(tǒng)設(shè)備故障率同比下降10%。 協(xié)同創(chuàng)新促發(fā)展 構(gòu)建起“技術(shù)創(chuàng)新+運(yùn)維實(shí)踐”雙驅(qū)動(dòng)閉環(huán)機(jī)制，立足日常運(yùn)維需求，自主研發(fā)出系統(tǒng)巡檢、設(shè)備管理、在線監(jiān)測(cè)等智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“從被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)預(yù)防，從人工經(jīng)驗(yàn)做法到智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的改變。針對(duì)員工反饋的運(yùn)維系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性差等問(wèn)題，將設(shè)備溯源管理系統(tǒng)與設(shè)備巡檢系統(tǒng)相互融合，新增GIS底圖增添設(shè)備點(diǎn)位可視化顯示、臺(tái)賬一鍵導(dǎo)出等功能。截至目前，該智維中心自主研發(fā)的6個(gè)系統(tǒng)已完成3次迭代升級(jí)，日常運(yùn)維效率大幅提升。
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