中能公司錨定“雙過半”目標，全力攻堅，在安全固本、經(jīng)營增效、黨建賦能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，精心繪就高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“實景圖”。
安全管理“標準+” 創(chuàng)新實施“3+N”安全管理模式，推動安全管理提檔升級。構(gòu)建“查出問題—派單督辦—整改落實—數(shù)據(jù)歸檔”的全鏈條監(jiān)管機制，推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。利用TDengine數(shù)據(jù)庫進行分析及實時動態(tài)監(jiān)測等前沿技術(shù)，打造出覆蓋井上井下的立體化安全防控網(wǎng)絡(luò)，事故預(yù)警響應(yīng)時間縮短至30秒以內(nèi)。在各崗位開展“崗位描述”+“手指口述”標準化作業(yè)活動，通過“提問+實操”雙驗證模式，將風(fēng)險管控落實到全員、全方位、全過程。 生產(chǎn)經(jīng)營“速度＋” 通過細化產(chǎn)能測算、加強現(xiàn)場作業(yè)管控、強化物資供應(yīng)等措施，保障礦井增產(chǎn)量、提效益。強化“裝備+技術(shù)+管理+人才”保障，實現(xiàn)掘進工作面設(shè)計優(yōu)化和施工質(zhì)效雙提升，綜合單進水平較同期增幅2.1%；采取“中部雙向回撤法”，5天時間，完成首個400米超長工作面支架回撤工程，單米回撤支架效率較傳統(tǒng)工藝提升47%；推行“預(yù)防性檢修+周期性維保+計劃性維修”三位一體設(shè)備檢修管理模式，設(shè)備故障率同比下降約38.4%，以機電運輸系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)穩(wěn)生產(chǎn)增效益。 黨建賦能“融合+” 協(xié)同推進黨建賦能和共建共享，讓關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標在黨建融合中實現(xiàn)價值最大化。班子成員帶頭踐行“四種經(jīng)營理念”，嚴格落實“四下基層”制度，班子成員到基層調(diào)研21次，切實提升服務(wù)基層、破解難題的能力。開展“四級聯(lián)動黨建融合攻關(guān)暨打好五場硬仗”系列實踐活動，發(fā)布361項課題，合力攻關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一系列“卡脖子”難題。創(chuàng)新開展微黨課、短視頻等新媒體形式，持續(xù)深化思想政治教育工作，微視頻《他們的路，我們的路》榮獲全國煤炭系統(tǒng)第五屆微黨課大賽二等獎。
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