近日，一批貼有不同中心標識的“問題”水泵與各類損壞的機電配件，被集中送往選煤分公司機電維修中心，由一支新組建的“大拿”隊伍經(jīng)過拆解、維修、組裝后，快速送返各中心使用。
落實好“四種經(jīng)營理念”，提升管理效能是關鍵。今年以來，選煤分公司積極探索以機制創(chuàng)新破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的新路徑，通過內部資源整合，實現(xiàn)機電管理從“分散運維”向“集約高效”轉變。
“之前，機電維修業(yè)務由3個生產(chǎn)中心自主承擔，導致人才力量分散、技術資源不集中，遇到復雜故障常常需要外委解決，不僅耗時耗力，還容易形成成本‘出血點’?！睓C電維修中心副主任宋健說。 為改變這一狀況，選煤分公司針對“機電維修”業(yè)務進行調查研究，圍繞電機、刮板機以及大型設備安裝等項目開展專項培訓7次，培訓職工50余人。 依托近年來的培訓成果，該公司于今年5月成立了機電維修中心，匯聚各中心高技能人才13名，組建了一支涵蓋電機、水泵、刮板機、減速機和皮帶修補硫化等維修項目的專業(yè)化團隊，并構建以“故障診斷—維修工藝—質量檢測”為核心的全流程管控體系，專門為各生產(chǎn)中心解決機電維修工作中的痛點難點。 這種服務理念的轉變，更體現(xiàn)在精準對接基層需求的務實舉措中，該維修中心制定“菜單式”人才培養(yǎng)模式，以“人才鏈”支撐“服務鏈”，除提供常規(guī)維修項目外，還針對不同備件設備特性定制維護方案，推出維修技術培訓、儲備配件優(yōu)化等增值服務。 35歲的劉強是機電維修中心電工專業(yè)的“首席大拿”，在他的帶領下，其他工友已經(jīng)掌握了基本的電工檢修技能，自成立以來，該維修中心累計修復渣漿泵3臺、電機12臺、刮板機2臺，測試電機38臺，創(chuàng)效20余萬元。 該維修中心推行“技術結對+外部研學”雙培育機制，一方面，以“人人都是師傅、人人又是徒弟”的理念，簽訂“技術互補”協(xié)議，打破技術壁壘。另一方面，常態(tài)化開展標桿企業(yè)研學活動，引入“新知識”，推動維修技術迭代升級。 “雖然剛剛‘起步’，但我們的夢想很大。我們要立足現(xiàn)有的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐，為將來開拓外部市場打好堅實基礎?！彼谓⌒χf道。
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