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公司新聞
【理念大家談(二)】用“賺錢”思維去“花錢”
發(fā)布時間:2025-06-22      作者:      分享到:

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言

黨委副書記、董事、工會主席  張瀅

深化認(rèn)識

精準(zhǔn)把握“用賺錢思維去花錢”的核心要義與實踐指向


“用賺錢思維去花錢”的本質(zhì)是倡導(dǎo)效益意識、投資回報意識和價值創(chuàng)造導(dǎo)向,其核心在于花錢必問效,無效必問責(zé)。這絕非要求我們畏首畏尾、不敢投入,而是要求我們要用心經(jīng)營企業(yè),讓每一分投入都成為撬動價值的支點。對于榆北而言,這具有特殊而緊迫的意義:它是應(yīng)對市場“寒意”的現(xiàn)實選擇。煤炭市場波動加劇,成本剛性上升,我們比以往任何時候都更需要精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛?!百嶅X思維”就是我們勒緊褲腰帶過緊日子、集中力量辦大事、把錢花在刀刃上的智慧選擇。它是建設(shè)世界一流綠色智慧能源企業(yè)的必然要求。我們的智能化建設(shè)投入巨大、持續(xù)性強。如何確保這些投入不僅帶來安全高效,更能實實在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力?“賺錢思維”就是衡量投入產(chǎn)出、優(yōu)化技術(shù)路線、實現(xiàn)智慧賦能價值最大化的標(biāo)尺。它是提升全員經(jīng)營素養(yǎng)的關(guān)鍵路徑。這不僅是對經(jīng)營管理人員的要求,更需要從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工的全員認(rèn)同和踐行,讓“算經(jīng)濟(jì)賬、算長遠(yuǎn)賬、算效益賬”成為全體干部員工的思維習(xí)慣和行為自覺。


立足職責(zé)

找準(zhǔn)黨建工作賦能“賺錢思維”落地的切入點與發(fā)力點


作為黨委副書記、工會主席,我認(rèn)為推動“用賺錢思維去花錢”理念深植厚培、見行見效,是我們義不容辭的責(zé)任,也是黨建與中心工作深度融合的生動體現(xiàn)。

要強化思想引領(lǐng),筑牢“效益優(yōu)先”的價值認(rèn)同。一是將“賺錢思維”的內(nèi)涵、實踐要求及財務(wù)基礎(chǔ)知識納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的必修內(nèi)容,通過“一大一小”兩個課堂,邀請財務(wù)專家、經(jīng)營能手進(jìn)行專題輔導(dǎo),幫助黨員干部特別是非經(jīng)營部門的干部提升財務(wù)素養(yǎng),破除“只管花錢、不問效益”的思維定式。二是將“花錢必問效,無效必問責(zé)”作為陜煤“奮進(jìn)者文化”在榆北落地的具體注解,通過組織好“四種經(jīng)營理念”大討論活動,持續(xù)宣傳解讀核心理念,深度挖掘報道各條戰(zhàn)線踐行“賺錢思維”的先進(jìn)典型和鮮活案例,讓理念可知可感、可學(xué)可做。三是將“效益評估”“成本控制”“資源優(yōu)化”等要求融入相關(guān)管理制度、崗位職責(zé)和考核評價體系,用制度固化理念要求。

要聚焦管理提升,構(gòu)建“精打細(xì)算”的運行機制。一是強化項目論證與預(yù)算管理,嚴(yán)格規(guī)范黨委會前置研究討論程序,對重大投資項目進(jìn)行全面、深入的可行性研究,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等多維度評估,確保項目投資回報。二是提升人力資源效能,通過“三定”改革不斷優(yōu)化人力資源特別是干部隊伍配置,推動“一專多能”,減少冗員。強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向,將降本增效、價值創(chuàng)造的成果與薪酬激勵、評優(yōu)評先、干部選拔更緊密掛鉤,讓“會賺錢、能省錢”的人得到認(rèn)可和回報。三是深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(如“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集),聚焦成本控制、效率提升、資源節(jié)約等主題,搭建平臺、完善機制,激發(fā)全員立足崗位“金點子”的涌現(xiàn)和應(yīng)用,將“賺錢思維”轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動。


躬身實踐

爭當(dāng)“賺錢思維”的堅定踐行者和推動者


理念的生命力在于實踐,我將帶頭踐行“用賺錢思維去花錢”理念。一是在分管領(lǐng)域率先垂范。對黨建活動經(jīng)費、宣傳費用、工會經(jīng)費、行政后勤開支等,親自把關(guān),嚴(yán)格審核,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,確保每一分錢都花出效益、花出價值、花出凝聚力。二是推動理念穿透落地。指導(dǎo)分管部門結(jié)合各自職能,制定具體、可操作的踐行方案,將理念要求細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理動作,推動理念從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大員工延伸。三是強化協(xié)同聯(lián)動。主動加強與生產(chǎn)經(jīng)營部門的溝通協(xié)作,信息共享,通過領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育領(lǐng)題調(diào)研、黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)等,共同研究解決成本管控、資源配置中的難點問題,形成黨政工團(tuán)齊抓共管、推動“賺錢思維”落地的強大合力。