“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言
總工程師 楊彪
為深入踐行集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”理念，我始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，助推公司實(shí)現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
精打細(xì)算 深挖技術(shù)降本空間
一是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造源頭效益。方案的優(yōu)劣直接決定后續(xù)生產(chǎn)建設(shè)的成本效益。通過聚焦巷道布置與工藝流程等核心環(huán)節(jié)，依托巷道系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃消除冗余工程，實(shí)施工藝流程優(yōu)化縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)源頭控制成本。
二是強(qiáng)化自主設(shè)計(jì)，筑牢成本防線。在小型設(shè)計(jì)管理中，堅(jiān)守“能自主不外委”原則，嚴(yán)禁將具備自主實(shí)施條件的小型設(shè)計(jì)項(xiàng)目外委；通過舉辦高級(jí)技術(shù)管理人才專項(xiàng)研修班，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人才，聚焦盤區(qū)設(shè)計(jì)、巷道優(yōu)化等高頻設(shè)計(jì)場景開展工程自主設(shè)計(jì)。不僅鍛煉技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，更避免外委設(shè)計(jì)帶來的額外費(fèi)用。實(shí)踐證明，強(qiáng)化自主設(shè)計(jì)不僅是降本增效的直接手段，更是打造專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)公司核心競爭力的重要路徑。
三是深化災(zāi)害治理，夯實(shí)安全根基。在災(zāi)害治理方面，前期精準(zhǔn)投入與安全生產(chǎn)長效保障存在直接關(guān)聯(lián)，堅(jiān)持“一超三治三提升”要求，通過系統(tǒng)化、前瞻性的災(zāi)害治理投入，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)、事故災(zāi)害可防可控等多重效益疊加，實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。
謀篇布局 強(qiáng)化運(yùn)營增效能力
一是捕捉政策紅利，提升資金效能。緊扣國家“兩新”“兩重”政策導(dǎo)向，精準(zhǔn)篩選契合政策要求的項(xiàng)目，主動(dòng)加強(qiáng)與屬地政府的對接溝通，積極爭取政策資金支持。既是對政策機(jī)遇的敏銳洞察，更是“賺錢”思維去“花錢”的具體實(shí)踐，通過引入外部政策資金有效優(yōu)化資源配置、提升資金使用效益，為公司創(chuàng)造價(jià)值。在袁大灘選煤廠技術(shù)改造、礦井水深度處理（二期）等重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我們同步啟動(dòng)國債申報(bào)工作，全力降低項(xiàng)目建設(shè)成本，切實(shí)提高項(xiàng)目投資回報(bào)率，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
二是攻堅(jiān)業(yè)務(wù)拓展，培育盈利新支點(diǎn)。在業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略布局中，陽木生態(tài)公司依托獨(dú)特優(yōu)勢與清晰規(guī)劃，正成為公司培育盈利的核心發(fā)力點(diǎn)。業(yè)務(wù)范圍從礦區(qū)生態(tài)治理積極向礦井水處理、環(huán)保技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)全覆蓋，同時(shí)強(qiáng)化外部市場開拓，融入地方“美麗鄉(xiāng)村”“無廢城市”“塞上森林城”等建設(shè)，為公司構(gòu)建可持續(xù)的盈利增長新引擎。
案例驗(yàn)證 釋放效益增長潛能
以“賺錢”思維指導(dǎo)支出決策，聚焦長遠(yuǎn)效益與成本管控，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。通過科學(xué)的工程實(shí)施，在解決實(shí)際生產(chǎn)難題的同時(shí)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
針對安山煤礦通風(fēng)阻力大、耗電費(fèi)用高等問題，實(shí)施大墩溝風(fēng)井建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)合理項(xiàng)目建設(shè)支出降低長期運(yùn)營成本的目標(biāo)。沙梁煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，通過高密度三維地震等手段指導(dǎo)采掘優(yōu)化精準(zhǔn)布置，避免頻繁搬家倒面。在支護(hù)成本管控與生產(chǎn)效率提升方面，基于差異化支護(hù)理念優(yōu)化安山、沙梁煤礦回采巷道參數(shù)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平提高與成本降低，充分體現(xiàn)以“賺錢”思維進(jìn)行支出決策的重要性與有效性。
以“賺錢”思維指導(dǎo)“花錢”決策，本質(zhì)上是以價(jià)值創(chuàng)造為核心。通過技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化、以效益增長錨定投資方向，既攻克生產(chǎn)瓶頸又破解經(jīng)營痛點(diǎn)，在保障安全底線的基礎(chǔ)上激活效益空間。未來，我們持續(xù)踐行和深化“四種經(jīng)營理念”，以精細(xì)管理提效能、精準(zhǔn)投資控風(fēng)險(xiǎn)、前優(yōu)布局拓增量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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