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“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言

副總經(jīng)理 楊光耀

為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，從轉(zhuǎn)變思想、實(shí)踐路徑和保障舉措三個(gè)維度展開(kāi)交流發(fā)言。

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大背景下，國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)安全環(huán)保的剛性約束不斷加碼，公司面臨成本攀升與市場(chǎng)需求縮減的雙重壓力。如何破解這一難題，集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”成為破解之舉，更為我們突破發(fā)展瓶頸提供了思想指引。用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的系統(tǒng)性革新，它打破了“花錢即消費(fèi)”的固有認(rèn)知，將資金支出轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)。這要求我們?cè)诿恳还P資金投入前，都要以“投資回報(bào)率”或效益為標(biāo)尺，深度剖析支出的必要性、合理性和預(yù)期收益，真正把每一分錢都花在“刀刃”上。以“小資金”撬動(dòng)“大效益”，把“花錢”變成杠桿，通過(guò)“滾雪球效應(yīng)”形成“投入-產(chǎn)出-增效”的良性循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

㈠算好成本管控“精細(xì)賬”，下好降本增效“先手棋”。

一是持續(xù)推進(jìn)機(jī)電降本增效管理，公司成立物資比質(zhì)比價(jià)專班，組織所屬單位深化與榆通公司戰(zhàn)略合作，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)主要設(shè)備備品備件和大宗物資開(kāi)展“二次談判”。截至5月份，成功實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本降低518萬(wàn)元，同比降幅達(dá)1.74%。二是充分融合公司智慧礦區(qū)、礦井側(cè)物資保障中心與西煤云倉(cāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建物資全生命周期管理體系，有效降低閑置物資占有率。2025年計(jì)劃盤活閑置物資121臺(tái)/套，涉及設(shè)備原值2.07億元。涌鑫公司通過(guò)采煤機(jī)、掘錨機(jī)等設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑，液壓支架等主要設(shè)備自主維修，皮帶、機(jī)電硐室自主安裝等舉措，2025年修舊利廢節(jié)約資金2375萬(wàn)元，自主作業(yè)創(chuàng)收633萬(wàn)元，省下來(lái)就是賺得的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了成本壓降與效益提升的雙突破。

㈡科學(xué)謀劃?rùn)C(jī)電裝備迭代升級(jí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)效益再提升。

一是聚焦采掘核心技術(shù)革新，大力推廣超長(zhǎng)工作面高效開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采煤工效提升10%、巷道掘進(jìn)量減少25%、工作面回采率超95%的顯著成效；持續(xù)推進(jìn)半煤巖智能快掘裝備迭代升級(jí)，袁大灘煤礦第三套快掘裝備已完成截割部與自移機(jī)尾改造，預(yù)計(jì)6月底設(shè)備到礦，將進(jìn)一步提升綜合單進(jìn)水平。二是持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，成立袁大灘煤礦原煤運(yùn)輸系統(tǒng)改造專班，加快推進(jìn)系統(tǒng)能力提升，為千萬(wàn)噸礦井高產(chǎn)高效提供堅(jiān)實(shí)保障；三是持續(xù)深化“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)，推動(dòng)三對(duì)礦井智能化系統(tǒng)常態(tài)化高質(zhì)量運(yùn)行，通過(guò)數(shù)字化賦能優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)減人提效。

㈢拓展多能互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)布局，打造公司協(xié)同發(fā)展新動(dòng)能。

當(dāng)前，我們面臨“雙碳”目標(biāo)與能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，唯有科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，全面加強(qiáng)智能洗選、智慧運(yùn)維、綠色電力高端運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)，加快構(gòu)建多能互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。選煤分公司以做優(yōu)洗選主業(yè)為核心，持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，積極拓展外部市場(chǎng)，打造行業(yè)領(lǐng)先的“智能洗選”品牌；信息化運(yùn)維分公司聚焦系統(tǒng)運(yùn)維、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓三大核心業(yè)務(wù)，加快向“專精特新”企業(yè)邁進(jìn)，樹(shù)立“智慧運(yùn)維”行業(yè)標(biāo)桿；榆神電力公司積極探索“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化”“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”發(fā)展路徑，拓展機(jī)電安裝、電氣試驗(yàn)、光伏等多元業(yè)務(wù)，創(chuàng)建“綠色電力”卓越品牌。

㈠強(qiáng)化全員理念革新，推動(dòng)效益導(dǎo)向思維變革。

一是強(qiáng)化全員效益意識(shí)，通過(guò)完善管理制度、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、科學(xué)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)與能源消耗，有效遏制庫(kù)存積壓、物資損壞、材料浪費(fèi)現(xiàn)象。二是強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，將“花錢”視為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的“跳板”。針對(duì)技術(shù)落后、故障頻發(fā)、效率低下的老舊設(shè)備，果斷實(shí)施技術(shù)改造、工藝升級(jí)、設(shè)備再制造與更新，以設(shè)備“煥新”升級(jí)推動(dòng)資源利用效率提升。

㈡完善科學(xué)決策體系，提升投資精準(zhǔn)管控能力。

一是建立科學(xué)決策機(jī)制。在投資建設(shè)、大型物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)決策前，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展全方位市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合測(cè)算項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。二是依托信息化、智能化技術(shù)手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類信息收集和數(shù)據(jù)分析管理，為決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學(xué)性和全面性，提高投資決策的精準(zhǔn)度。

㈢強(qiáng)化成本效益分析，優(yōu)化資源動(dòng)態(tài)配置效能。

一是健全成本核算體系，建立全要素、全流程的成本管控機(jī)制，深度分解、剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類成本，鎖定成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本。二是構(gòu)建資源動(dòng)態(tài)配置機(jī)制，依據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入方向，將有限資源投向效益優(yōu)、潛力大的核心業(yè)務(wù)與重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們將全面而深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將其貫穿項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新全過(guò)程，通過(guò)全員理念革新、科學(xué)決策支撐、精準(zhǔn)資源配置等關(guān)鍵舉措，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，在市場(chǎng)浪潮中破浪前行，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。