今年以來，中能公司以精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新實(shí)踐激活內(nèi)生動(dòng)力，圍繞安全管理、技術(shù)突破、信息化建設(shè)三大核心領(lǐng)域深耕細(xì)作，交出一份亮眼答卷。
筑牢安全“生命線” 始終將安全管理置于首位，構(gòu)建“全方位、多層次、立體化”安全管理體系。完成修訂150個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、37項(xiàng)安全管理制度，形成“人人抓安全、事事講安全”的責(zé)任閉環(huán)。定期開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，采用“動(dòng)態(tài)檢查+靜態(tài)督查”相結(jié)合的方式，累計(jì)開展17次安全大排查，對井下作業(yè)面、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸線路等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行全方位“掃描”，整改率達(dá)100%。 創(chuàng)新開展“安全‘鏈’式反應(yīng)－從承諾到守護(hù)的360°賦能”主題宣教活動(dòng)，通過安全知識(shí)競賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，營造濃厚安全氛圍。截至目前，累計(jì)開展安全宣教活動(dòng)32場次，覆蓋員工1000余人次，員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力顯著提升。 打造創(chuàng)新“強(qiáng)磁場” 創(chuàng)新推行“全員導(dǎo)師制”，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，與新員工、青年技術(shù)人員結(jié)成“一對一”幫扶對子，形成16個(gè)課題組，600余個(gè)結(jié)對小組。截至目前，已培養(yǎng)單項(xiàng)技術(shù)能手100余名、技術(shù)骨干數(shù)十名，形成了“創(chuàng)新有平臺(tái)、成長有通道、發(fā)展有空間”的良好局面。 點(diǎn)燃增效“新引擎” 此外，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以信息化建設(shè)為支撐，建立成本核算信息化體系，落地“降本增效30條措施”，上半年實(shí)現(xiàn)降本增效1000余萬元。通過搭建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，形成集“預(yù)算+核算+采購”為一體的智能化平臺(tái)，涵蓋預(yù)算管理、采購計(jì)劃、庫存供應(yīng)鏈等六個(gè)模塊，形成信息互通、數(shù)據(jù)互聯(lián)和管理集中等優(yōu)勢，刪減重復(fù)需求計(jì)劃216項(xiàng)，庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，成立“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”，集聚一批在采礦、機(jī)電、通風(fēng)等領(lǐng)域的技術(shù)骨干。其中，“薛志文勞模創(chuàng)新工作室”推行的13N1工作法，累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目600余項(xiàng)，12項(xiàng)獲省級榮譽(yù)、18項(xiàng)榮獲陜煤集團(tuán)榮譽(yù)，先后完成“綜采工作面智能化改造”等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效提升礦井生產(chǎn)效率和安全保障能力。
全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，將信息化技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理、采購等全鏈條，通過搭建一體化信息管理平臺(tái)，完成產(chǎn)品倉監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、智慧礦區(qū)礦井側(cè)系統(tǒng)、11209、11212智能綜采系統(tǒng)、第三套智能快掘系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、流程在線管控、決策科學(xué)高效。
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