選煤分公司扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，聚焦“六型”班組建設(shè)提質(zhì)增效，以管理標(biāo)準(zhǔn)落地、創(chuàng)新動(dòng)能培育、團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)為著力點(diǎn)，推動(dòng)基層班組從生產(chǎn)單元向高效創(chuàng)新集體轉(zhuǎn)變。
讓標(biāo)準(zhǔn)成為“肌肉記憶” 小改小革破解生產(chǎn)難題 “擰動(dòng)手柄，介質(zhì)回收率就提高0.75%?！眳呛銊谀９ぷ魇曳窒頃?huì)上，檢修工白健演示的磁選機(jī)底流板改造裝置獲贊。 這一成果的誕生，正是“師帶徒”模式成效的生動(dòng)體現(xiàn)。該公司推行“師帶徒”定課題、設(shè)周期、評(píng)成效機(jī)制，組建班組攻堅(jiān)隊(duì)按生產(chǎn)難題分組、月復(fù)盤進(jìn)度，推動(dòng)全員從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要?jiǎng)?chuàng)新”，全年人均參與技術(shù)攻關(guān)1至2次。累計(jì)研發(fā)淺槽快速墊鏈裝置、篩籃跑粗檢測(cè)裝置等20余項(xiàng)成果，創(chuàng)效超300萬(wàn)元，10余項(xiàng)推廣應(yīng)用，其中便攜式淺槽刮板校正裝置獲榆北煤業(yè)公司“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。 打造有溫度的“溫馨小家” 走進(jìn)主洗車間工作區(qū)域，整潔的地面、刷漆亮化的設(shè)備、醒目的安全標(biāo)識(shí)，每把扳手都有定制定位架，處處體現(xiàn)著這個(gè)“小家”的用心。 為凝聚合力，各班組開(kāi)展“黨建+”共建活動(dòng)，設(shè)立黨支部書記示范區(qū)，實(shí)施黨員包保責(zé)任區(qū)、月度攻堅(jiān)例會(huì)機(jī)制，由黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)，累計(jì)攻克生產(chǎn)難題 3 項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用 40 余萬(wàn)元，釋放出強(qiáng)勁的創(chuàng)效潛能。同時(shí)，增設(shè)愛(ài)心驛站、黨建文化墻、榮譽(yù)墻等，嚴(yán)格執(zhí)行五星級(jí)廠務(wù)公開(kāi)要求，績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)全程透明。曹家選煤中心主洗車間二班獲評(píng)中安協(xié)會(huì)2024年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組。
創(chuàng)新構(gòu)建“12345”特色管理模式，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”直達(dá)一線。人才培養(yǎng)上，通過(guò)“班組長(zhǎng)大講堂”、季度輪崗、“老帶新”比拼，提升職工安全意識(shí)與技能，追求“三零三杜絕”安全目標(biāo)；依托班會(huì)復(fù)盤任務(wù)、質(zhì)量等5項(xiàng)內(nèi)容，打造“高效蓄電池”班組。以《機(jī)電設(shè)備雙包機(jī)制度》將147臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，把“六型”要求細(xì)化為20余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，用《責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理辦法》固化。常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育、“師帶徒”培訓(xùn)，升級(jí)智能巡檢系統(tǒng)，以班組故事為原型編制節(jié)目《老K的“新生”》，榮獲陜煤集團(tuán)班組大賽暨勞動(dòng)者講述比賽二等獎(jiǎng)。
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