8月26日，公司召開(kāi)所屬單位“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)研座談會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理?xiàng)罟庖鞒謺?huì)議。
會(huì)上，選煤分公司、信息化運(yùn)維分公司、榆神電力公司、爾林兔一號(hào)公司、陽(yáng)木生態(tài)公司黨組織書(shū)記匯報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記趙洲就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)監(jiān)督提出要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理黃永安，副總經(jīng)理?xiàng)罟庖?，總工程師楊彪分別對(duì)分管單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出要求。
雷亞軍指出，抓好各級(jí)班子建設(shè)，是落實(shí)上級(jí)決策部署的重要舉措、是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的迫切需要、是再造一個(gè)新榆北的根本保障。他客觀分析了班子團(tuán)結(jié)應(yīng)具備目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，相互尊重、坦誠(chéng)溝通，分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互支持、維護(hù)權(quán)威，寬容大度、和諧共事的“五個(gè)特征”，并提出抓好“一把手”、強(qiáng)化制度保障、注重互相溝通、培育企業(yè)文化等加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的“四個(gè)關(guān)鍵路徑”。
就進(jìn)一步抓好各級(jí)班子建設(shè)，雷亞軍要求，一是要在“一把手”的正確引領(lǐng)和全力支持“一把手”工作中展現(xiàn)班子的團(tuán)結(jié)?！耙话咽帧北仨氁訌?qiáng)政治敏感性和方向引領(lǐng)能力的培養(yǎng)，有魄力、有能力為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇、優(yōu)化管理機(jī)制，對(duì)于“一把手”做出的有益于企業(yè)的決策，班子成員必須要全力的支持和維護(hù)。二是要在以上率下、持之以恒的作風(fēng)建設(shè)中展現(xiàn)班子的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮表率作用，以過(guò)硬作風(fēng)帶動(dòng)全員士氣；公司將動(dòng)真碰硬開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)考核，持續(xù)提升班子效能。三是要在全力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)中展現(xiàn)班子的能力。要在各自所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域想方法、定制度，把工作干到最好，積極謀劃、主動(dòng)出擊，全力攻堅(jiān)“三大戰(zhàn)役”，在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造效益中提升班子戰(zhàn)斗力。
會(huì)議以“線上+線下”的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表參會(huì)。期間，對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
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