中能公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、自主攻堅(jiān)等維度持續(xù)發(fā)力，全面激活企業(yè)提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。
管理精耕筑根基 以陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”為主線，精準(zhǔn)落實(shí)榆北煤業(yè)降本增效30條措施。通過逐層分解指標(biāo)、引入?yún)^(qū)隊(duì)承包、優(yōu)化薪酬分配三管齊下，創(chuàng)新構(gòu)建“效率效益雙輪驅(qū)動”考核體系，對采掘及礦務(wù)工程實(shí)行“日考、日報(bào)、月兌”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和成本管控的平衡發(fā)展。 將“降本創(chuàng)效”納入采掘攻堅(jiān)勞動競賽考核體系，設(shè)置基礎(chǔ)、提檔、奮斗三檔指標(biāo)，迅速形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。袁大灘煤礦12個(gè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、3個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)班組脫穎而出，122盤區(qū)安裝、原煤運(yùn)輸系統(tǒng)改造等重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。依托“全員導(dǎo)師制”全面滲透創(chuàng)效基因，高壓電纜快速接頭、雙向自動隔爆裝置優(yōu)化等創(chuàng)新星火在作業(yè)一線漸成燎原之勢。1-7月，生產(chǎn)成本節(jié)約1437萬元，礦井噸煤成本下降了2.25元/噸。 技術(shù)賦能破瓶頸 面對掘進(jìn)硬指標(biāo)，3套快掘設(shè)備+千米定向鉆工藝成為破局利器，液壓系統(tǒng)流量精準(zhǔn)匹配，升級高精度傳感裝置，綜合效率躍升15%。通過優(yōu)化支護(hù)工藝，巷道高度穩(wěn)控3米以上，同時(shí)實(shí)施硐室合并支撐“1米1循環(huán)”快速掘進(jìn)，單月進(jìn)尺突破800米，實(shí)現(xiàn)空間集約、循環(huán)高效。 綜采戰(zhàn)線上，從采煤機(jī)升級、斜切進(jìn)刀方式、刮板機(jī)提速、人員配合銜接等方面持續(xù)優(yōu)化開采方案，永磁直驅(qū)電動滾筒帶式輸送機(jī)替代老舊設(shè)備，能耗降低30%。強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，原煤熱值提升400大卡。依托“設(shè)備全生命周期”管理+機(jī)環(huán)雙檢“十二定”閉環(huán)管理模式，形成動靜結(jié)合的設(shè)備維護(hù)體系，為單日割煤16刀半保駕護(hù)航。 外瘦身塑內(nèi)核 在今年工作面2撤2安期間，以“自割通道+中部雙向回撤”工藝撬動效率革命，將每班回撤10架液壓支架作為“基準(zhǔn)標(biāo)尺”，量化搬家速度。以“零損壞”為目標(biāo)優(yōu)化作業(yè)流程，切實(shí)降低應(yīng)急成本和設(shè)備維修成本。動態(tài)調(diào)整搬家車輛配置，杜絕車輛空載或低效運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)停車熄火原則，切實(shí)降低柴油消耗。 在考核結(jié)算環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)核算搬家公司設(shè)備投入、資源損耗、人員用工及作業(yè)期間獎罰情況，杜絕模糊估算與費(fèi)用虛高，累計(jì)核減工程結(jié)算金額20余萬元。通過整合服務(wù)商資源、實(shí)施“分類分級”協(xié)同管理、強(qiáng)化服務(wù)過程監(jiān)管及加強(qiáng)內(nèi)部能力建設(shè)等舉措，傳感器外委標(biāo)校與檢定服務(wù)綜合成本降低25%，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙贏。
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