選煤分公司聚焦打好“五場硬仗”，以機制創(chuàng)新破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合難題，推動黨建效能向發(fā)展動能深度轉(zhuǎn)化，11項年度重點工作提前落地，交出黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的亮眼答卷。
“領(lǐng)題破題解題” 激活融合新動能 創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)題、破題、解題”黨建工作模式，“領(lǐng)題”聚焦國企改革深水區(qū)，發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用，修訂《管理綱要》重塑43項崗位職責(zé)，編制《崗位標準作業(yè)流程》優(yōu)化管理制度，為企業(yè)治理體系升級筑牢框架?！捌祁}”直擊安全生產(chǎn)痛點，設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)與示范崗，打造3個標準化示范區(qū)域，推動全員工效提升至310噸/工，同比增長6%，以黨員先鋒力夯實安全防線。“解題”錨定經(jīng)營管理堵點，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭建立成本管控體系，黨員骨干帶頭開展自主作業(yè)、修舊利廢，累計節(jié)支200余萬元。 “學(xué)查改督” 夯實黨建硬根基 構(gòu)建“學(xué)查改督”閉環(huán)機制，以“三學(xué)聯(lián)動”深化學(xué)習(xí)實效，開展學(xué)習(xí)研討、案例剖析4場次，針對年輕干部組織警示教育座談，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。以動態(tài)查擺找準問題癥結(jié)，組織黨員干部自查梳理147項問題清單，配套制定300余項整改措施，通過座談、基層調(diào)研等方式收集職工意見150條，確保問題靶向定位。以體系化整改鞏固成效，針對省委巡視、陜煤集團巡察反饋問題構(gòu)建“1+5”整改體系，完成54項共性問題銷號，修訂制度11項，實現(xiàn)“學(xué)有方向、查有精度、改有實效”。 “育強培優(yōu)” 建強干事主力軍 將隊伍建設(shè)作為黨建核心任務(wù)，在基層組織建設(shè)上，推行黨支部“一支一策”，開展2次專項督查，實現(xiàn)“三類支部”清零，新增1個“一類支部”，小保當選煤中心黨支部獲評集團先進黨組織，戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強。在人才培養(yǎng)上，依托實訓(xùn)基地舉辦3期培訓(xùn)班，培育15名技術(shù)骨干，形成14項創(chuàng)新成果，構(gòu)建“1+3+N”青年培養(yǎng)體系，榮獲榆北煤業(yè)公司文藝比賽一等獎、五四紅旗團總支等稱號。在干部隊伍建設(shè)上，公開競聘8名中層干部，開展中層半年考評，建立“業(yè)務(wù)上講臺”機制，不定期組織管理人員分享交流，干部履職能力顯著提升。
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