在礦井聯(lián)合試運轉的關鍵時期，曹家灘公司機電運輸區(qū)采取“三項措施”，加大安全教育和隱患排查力度，推崇文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，充分調動廣大職工的積極性和參與意識，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。
班前會上“六問”凝心。每次班前會值班領導都會問職工六個問題：一問思想、精神狀態(tài)是否好；二問“安全第一”的觀念是否入腦入心；三問設備及安全設施是否完好可靠；四問現(xiàn)場有無安全隱患；五問安全責任及措施是否制定、貫徹并掌握，安全事故應急處置機制是否健全；六問自保措施、互保措施是否落實到位，切實從員工自身查找不安全因素，確保人的安全行為養(yǎng)成。
安全文化建設“塑形”。該區(qū)為每名職工下發(fā)人手一冊的《安全文化手冊》，讓每一個職工了解安全文化的基本知識和內涵。組織職工開展《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《井下職工十項權利》等法律法規(guī)學習教育活動，使職工明白所賦予的權利和義務，維護自己的生命權和健康權。緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的主題，在該區(qū)駐地大院、學習室，懸掛橫幅，張貼標語宣傳安全知識和安全法規(guī)，采用安全征文、安全演講、安全知識競賽等形式，使職工耳濡目染，內化于心，外化于形，強化安全意識。
帶“放大鏡”下井排查隱患。該區(qū)年輕人多，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。安全生產(chǎn)無小事，針對這一情況，區(qū)隊領導要求每名職工都要時刻繃緊安全這個神經(jīng)，帶“放大鏡”入井，從細微處人手，尤其皮帶檢修，檢查每一條螺絲，查找每一處劃痕，聆聽每一聲異響，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，把所有不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
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