按照統(tǒng)一部署，1月9日，公司“‘回眸十年憶初心 意氣風(fēng)發(fā)奔卓越’新年走進(jìn)基層活動(dòng)”分別走進(jìn)小保當(dāng)公司、選煤分公司、信息化運(yùn)維分公司?，F(xiàn)場參觀各單位十年發(fā)展成就，召開三場座談會(huì)，聽取各單位2021年工作專題匯報(bào)。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武對(duì)各單位取得的成績表示肯定，就各單位持續(xù)做好卓越體系建設(shè)進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要正確對(duì)待2021年取得的各項(xiàng)成果，擺正態(tài)度，結(jié)合實(shí)際、細(xì)致扎實(shí)開展好2022年各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
在小保當(dāng)公司，石增武強(qiáng)調(diào)，一是要正確認(rèn)識(shí)到此次會(huì)議的意義，對(duì)照《管理綱要》，全面了解所屬各單位在法人治理結(jié)構(gòu)、黨建紀(jì)檢、安全生產(chǎn)等方面工作開展情況，抓短板、找差距、尋找卓越體系突破口。二是要認(rèn)真思考，尋找走向卓越的路徑，用高質(zhì)量的經(jīng)營指標(biāo)體系，支撐卓越體系建設(shè)。三是要打造標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度體系、人員配置打造標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。四是要不折不扣踐行《管理綱要》這一綱領(lǐng)性文件，修訂完善公司各項(xiàng)制度，形成高標(biāo)準(zhǔn)制度體系。五是要持續(xù)加強(qiáng)績效考核，加大經(jīng)營管控，推動(dòng)精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營效益得到最大化釋放。六是要充分釋放智慧化礦區(qū)建設(shè)成果，通過高質(zhì)量的建設(shè)、高質(zhì)量地采用、高質(zhì)量地使用，實(shí)現(xiàn)礦井減人提效、安全可靠。
2022年是公司成立十周年，也是“卓越體系”建設(shè)的起始之年，更是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一是銘記初心使命正視問題，查找不足，拿出措施，扎實(shí)推進(jìn)智慧化建設(shè)。二是做好十年成果宣傳，高度總結(jié)好、全方位宣傳好、多層次展示好十年發(fā)展成果，講好榆北故事。三是落實(shí)2022年各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全、智慧、綠色礦區(qū)建設(shè)，確保2022年“十大目標(biāo)”落地落實(shí)。
在選煤分公司，石增武指出，選煤分公司自成立以來取得了長足的進(jìn)步，為公司釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能作出了巨大貢獻(xiàn)。希望選煤公司一是在目前智能系統(tǒng)的建設(shè)方面不斷思考，不斷探討，提出問題，解決問題，不斷找差距，尋短板，迎頭趕上。二是持續(xù)做好智慧選煤系統(tǒng)建設(shè)，讓選煤實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、少人化，讓人工成本降到最低，產(chǎn)品更可靠。三是要做好“三品”建設(shè)，加速推進(jìn)煤泥浮選項(xiàng)目，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品的同時(shí)，為綠色礦區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。四是要加強(qiáng)干部作風(fēng)的管理和員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與小保當(dāng)公司、曹家灘公司的業(yè)務(wù)溝通、系統(tǒng)融合，共同為榆北卓越體系建設(shè)貢獻(xiàn)力量。六是加大工器具的投入力度，對(duì)一些大型設(shè)備要做到及時(shí)檢修和置換升級(jí)。七是利用雙十體系和全面預(yù)算管理要求，加大成本管控，做到節(jié)支降耗。
在信息化運(yùn)維分公司，石增武指出，近年來，信息化運(yùn)維分公司為榆北智慧礦區(qū)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司卓越體系建設(shè)，離不開信息化運(yùn)維分公司，希望信息化運(yùn)維分公司一要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大力度引進(jìn)高端人才，打造一支專、高、精的高技術(shù)人才隊(duì)伍。二要加快推進(jìn)公司光伏、風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，踐行雙碳目標(biāo)，利用公司優(yōu)勢(shì)，搶占新能源板塊高地，梳理已完成節(jié)能減排項(xiàng)目，用足量碳匯指標(biāo)支撐高質(zhì)量發(fā)展。三是要加快推進(jìn)智慧礦區(qū)建設(shè)，在日常運(yùn)行當(dāng)中，善于發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)融合度不足的問題，及時(shí)做好智慧系統(tǒng)替代和升級(jí)替代；管理創(chuàng)新，加大對(duì)智慧礦區(qū)宣傳報(bào)道力度。四是繼續(xù)做好運(yùn)維分公司運(yùn)行維護(hù)工作，在做好生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)維的同時(shí)，對(duì)地面系統(tǒng)也要進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，建立全方位智慧系統(tǒng)。五是從經(jīng)營的角度做好與小保當(dāng)公司、曹家灘公司以及選煤分公司合作，以合理的合作方式助推高質(zhì)量發(fā)展。六是加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大成本管控，對(duì)固定成本和可變成本嚴(yán)格考核，確保國有資產(chǎn)收益最大化。
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