近年來，涌鑫公司圍繞“人才強企”戰(zhàn)略，著力在人才“引進、培養(yǎng)、選用”上狠下功夫，通過不斷豐富人才引進方式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，健全人才選用機制，不斷發(fā)展壯大人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
栽下“梧桐樹” 引來“金鳳凰” 為吸引更多優(yōu)秀人才加入，涌鑫公司不斷優(yōu)化薪酬分配制度，主動打破職務(wù)工資體系，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系，提高核心人才薪酬水平，以較強競爭力的薪資待遇滿足人才的尊重和自我價值實現(xiàn)的需求。創(chuàng)新使用期權(quán)薪酬和虛擬股權(quán)薪酬等中長效激勵機制，與優(yōu)秀人才利益共享，實現(xiàn)激勵和留住核心人才目的。 同時，該公司建立全員績效考核工作機制，管理和專業(yè)技術(shù)人員任期考核工作機制、競聘上崗工作機制。拓寬優(yōu)秀人才選拔任用渠道，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，建立起能上能下的用人機制，有效激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。 在工作和生活方面，涌鑫公司始終堅持“以人為本”工作原則，積極推進快速掘進系統(tǒng)、無人值守變電所、水泵房機器人等智能化建設(shè)項目，降低員工工作強度；新建室內(nèi)籃球場、羽毛球場、健身房、圖書館等生活娛樂設(shè)施，提高員工幸福指數(shù)。 “得益于公司的一系列人才引進、留用舉措，去年我們已經(jīng)先后吸引了兩批優(yōu)秀大學(xué)生的加入，僅8月份報到入職的大學(xué)生中就有6名研究生，人數(shù)之多創(chuàng)下了歷史新高?！痹摴救肆Y源部工作人員介紹。 深耕“人才土” 育得“參天樹” 從新入職員工，到公司高級管理、技術(shù)、技能人才，涌鑫公司建立起了一套成熟、完整的人才培養(yǎng)體系。 樹高百尺，重在培根。為幫助新員工盡快適應(yīng)崗位并有效的提高技能水平、工作質(zhì)量和效率，涌鑫公司在新入職員工中全面推行“師帶徒”活動，選擇技能等級為中級以上、崗位工作經(jīng)驗三年以上的熟練工擔(dān)任師傅，以四個月為期，對新員工進行“傳、幫、帶”全方位崗位技能指導(dǎo)。 幫助實行技能幫教，補齊職工技能操作短板；開展員工職業(yè)能力評價工作，鼓勵職工參與職業(yè)技能等級評價，提高技能水平，優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)；實施“員工職業(yè)技能提升行動”、提升“四員兩長”和采煤機司機等核心技術(shù)、技能崗位綜合素質(zhì)；評定技能骨干和技能大師，承擔(dān)改革創(chuàng)新任務(wù)，充分發(fā)揮技能特長優(yōu)勢，精心培養(yǎng)技能人才，積極解決各項難題；聘任首席技師，配合公司引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝或解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；參與本單位重大生產(chǎn)建設(shè)項目咨詢、重大技術(shù)攻關(guān)工作；承擔(dān)緊缺型專業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)等工作。一系列卓有成效的技能人才培養(yǎng)方式激活了公司發(fā)展的“滿池春水”。 搭建“英雄臺” 擂臺“折桂” 說到安山煤礦通風(fēng)維護區(qū)技術(shù)員的張樂，人人都豎起大拇指。今年3月，張樂在第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能比賽中榮獲瓦斯檢查工二等獎，后又被榆林市總工會、榆北煤業(yè)分別授予“駝城工匠”和“榆北工匠”榮譽稱號。這是繼他獲評全國煤炭行業(yè)技能大師、陜煤集團技能大師后的又兩項榮譽。 “大賽的競技是成長的快車道，比平常學(xué)習(xí)花更多時間，學(xué)更多東西?！睆垬分v道。近年來，憑借著突出的技術(shù)水平，張樂多次參加國家級、省級職業(yè)技能大賽，同國內(nèi)煤炭行業(yè)瓦斯檢查工種頂級選手同臺競技，讓他感受到了大賽氛圍，從中也汲取了大量寶貴的競技經(jīng)驗。 從工人到技師，再到工匠，高技能人才成長的每一步實踐，都離不開公司人才培養(yǎng)激勵機制的不斷完善。突出技能、業(yè)績、創(chuàng)新導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)管理技能人才隊伍，定期選拔，形成梯級技能“人才池”。公司不斷加強高技能人才的日常管理，積極推動落實有關(guān)政策，完善勞模工匠等人才的待遇，優(yōu)先推薦參加高技能人才評選，為技能人才成長成才搭建人生出彩的舞臺，為高質(zhì)量發(fā)展提供了高技能人才支持。
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