不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。涌鑫公司認真貫徹落實榆北煤業(yè)關(guān)于降本增效的相關(guān)要求，在變中尋機，始終保持著壓線沖刺狀態(tài)，堅決貫徹新理念，謀求新發(fā)展，團結(jié)爭先，交出了一份亮眼的成績。
上下同心 擰緊“責(zé)任鏈” “面對煤炭市場下行壓力，我們一定要明白降本增效工作重要性、緊迫性，提高站位，打破大鍋飯，發(fā)揮‘三能’長效機制作用，正確認識生產(chǎn)成本、企業(yè)效益、個人收入三者關(guān)系……”在經(jīng)營分析會上，該公司黨委副書記、總經(jīng)理白玉軍要求各級管理人員要認識在先，引導(dǎo)廣大職工繃緊“過緊日子”思想，奮進“換好日子”夢想。 針對煤炭進口大幅增長，產(chǎn)能持續(xù)釋放，國內(nèi)煤炭價格進入周期震蕩下行走勢，新能源對傳統(tǒng)能源行業(yè)沖擊日漸增加，“雙碳”任務(wù)重、時間窗口緊等嚴峻形勢，該公司迅速召開專題會對上半年經(jīng)營工作進行分析、部署下半年經(jīng)營提振工作，并針對降本增效發(fā)布動員令，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效管理等方面超前算好長遠賬、全局賬和明白賬，推行全員、全過程、全要素的成本精細化管理，不斷探索“小而精”礦井成本管控新模式，逐步構(gòu)建了符合“一司兩礦”獨特發(fā)展的“安全生產(chǎn)降本、經(jīng)營管理控本、績效管理評本”成本管控體系。 此外，該公司充分利用周調(diào)度會平臺，為公司全員樹立“大成本、小部門”成本管控理念，從“橫向到邊、縱向到底”激發(fā)全員內(nèi)生動力，要求全員從細節(jié)做起、小事著手，一舉一動求實效，持之以恒降成本。 內(nèi)外兼修 念好“效益經(jīng)” 在降本增效工作中，該公司堅持“內(nèi)外兼修”，按照“標準明、職責(zé)清、流程順”原則，依托智能業(yè)務(wù)管控平臺和釘釘辦公平臺，堅持信息化、無紙化辦公，不斷探索智能辦公新模式。 強化全流程精細化管控，有效融合各類具體業(yè)務(wù)流程；推行公文分類限期辦畢，要求“緊急公文12小時辦結(jié)、工作通知類3天辦結(jié)、制度辦法類1周辦結(jié)”，高效推進辦文辦會，切實提高了工作效率，同時大幅節(jié)省人力、物力、財力等管理成本。在靜心念好“效益經(jīng)”、潛心打通“降本脈”的同時，高效落實2022年煤礦安全改造專項中央預(yù)算內(nèi)投資計劃項目，《安山煤礦采空區(qū)煤矸石注漿充填綜合治理項目》現(xiàn)已通過榆北煤業(yè)預(yù)驗收，正式運行后，綜合考慮固廢環(huán)保費、矸石處置費、礦井水處理、黃泥灌漿等因素，預(yù)計年綜合效益達179.5萬元。同時對礦區(qū)周邊環(huán)境改善發(fā)揮不可估量作用，推動了地企和諧關(guān)系進一步發(fā)展。 大力實施年度礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理計劃，編制了《2023年礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理與土地復(fù)墾基金實施計劃匯總表》，堅持分類治理原則，將治理項目細分為土地復(fù)墾、開發(fā)式治理、地質(zhì)災(zāi)害治理等，按照時間節(jié)點明確了43項具體工作任務(wù)，落實專班推進、專人負責(zé)，保證各項年度工作任務(wù)按序推進。同時完成貸款業(yè)務(wù)置換，實現(xiàn)貸款利率下降2.9%、年節(jié)約財務(wù)費用1070萬元。 創(chuàng)新創(chuàng)效 算好“成本賬” “這些錨桿托盤等支護材料，經(jīng)過除銹、整形等標準化校準工藝后，完全可以重復(fù)使用。”該公司安山煤礦按照材料存放相關(guān)標準，將回收的支護材料有序整理。 “自己動手”是該公司的自力更生法則，將成本費用控制與員工能力提升深度融合、與員工激勵相掛鉤，鼓勵員工“勤思考、愛動手”，提高手中硬實力。堅持在實踐中引發(fā)創(chuàng)新思考、增強創(chuàng)新意識，以主動學(xué)習(xí)推動技能不斷更新，在切實解決問題的基礎(chǔ)上，減少了設(shè)施設(shè)備資金投入，鍛造了職工技能硬實力，同時也使職工從工作中獲得價值感、意義感、成績感、歸屬感，達到了一舉多得的效果。 該公司鼓勵全員利用“小創(chuàng)新”創(chuàng)造“大效益”。所屬安山煤礦選煤廠改進了超聲霧化除塵系統(tǒng)，極大的改善了職工作業(yè)環(huán)境，標準化工作也取得了長效提升機制；所屬沙梁煤礦大力推進“五小創(chuàng)新”，采煤機搖臂惰輪更換輔助調(diào)節(jié)、液壓操作桿防碰撞裝置、液壓式鏈條漲緊裝置等項目的成功實施，引導(dǎo)廣大員工實現(xiàn)了以繁星創(chuàng)新變量匯聚成璀璨發(fā)展質(zhì)量的浩瀚星空。 “我們要始終把優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、改進生產(chǎn)工藝作為提升公司核心競爭力去抓，不斷引導(dǎo)和支持全員積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，用技術(shù)創(chuàng)效益?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)人段江飛說。 提質(zhì)增效風(fēng)帆勁，砥礪奮進正當時。下一步，涌鑫公司將持續(xù)把降本、提質(zhì)、增效作為年度重點工作之一，多點發(fā)力，全方位促進降本增效工作有效開展，堅決打贏穩(wěn)增長降成本攻堅戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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