“百日安全”活動開展以來，選煤分公司盯緊思想教育、監(jiān)督檢查、隱患整改等多個環(huán)節(jié)，多措并舉推動百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動在一線走深走實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
警示教育 夯實(shí)思想防線 “分公司每周都會組織大家學(xué)習(xí)事故案例、崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識，并讓我們互相分享學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，大家的安全意識有了很大的提高，對各自崗位上潛在的風(fēng)險(xiǎn)也有了更準(zhǔn)確的認(rèn)知?！庇荜柮禾课锪鲌@運(yùn)營中心安全員張?jiān)圃普f。 該公司堅(jiān)持把思想教育作為樹牢職工“紅線”意識和“底線”思維的重要手段，常態(tài)化組織各中心開展“案例反思”“應(yīng)急演練”等活動，采取學(xué)規(guī)定、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)、剖析典型案例等方式引導(dǎo)職工知法規(guī)、明危害、會預(yù)防，并通過與職工談心談話的方式，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，幫助職工樹立安全工作大于天的意識，確保人人講安全，人人守安全。 監(jiān)督檢查 消除危險(xiǎn)因素 在小保當(dāng)選煤中心，隨處可見跟班安全員們忙碌的身影，他們一邊仔細(xì)觀察著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一邊在筆記本上詳細(xì)地記錄下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患。 “隱患排查是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要全體人員齊抓共管?！卑矙z員李龍說。 該公司以“百日安全”活動為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。各中心每周開展1次安全大檢查，組織管理人員深入現(xiàn)場查“三違”、查安全隱患、查風(fēng)險(xiǎn)管控、查設(shè)備運(yùn)行、查規(guī)程措施的落實(shí)、查班前班后會、查崗位應(yīng)知應(yīng)會，發(fā)現(xiàn)問題第一時間提出整改意見，隨查隨錄，建立臺賬，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)，堵塞安全管理漏洞。并制定跟班安全員制度，緊盯現(xiàn)場安全動態(tài)，采取靈活機(jī)動、錯時巡查方式，加大巡查頻次，擴(kuò)展巡查的范圍，查出問題嚴(yán)格督促整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)、排查零死角、隱患零容忍，形成了“隱患班班排查、風(fēng)險(xiǎn)日日消除”的隱患排查“硬作風(fēng)”。 隱患整改 壓實(shí)安全責(zé)任 “百日安全”活動開展以來，該公司常態(tài)化走訪各中心生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯重大隱患整改效果，明確隱患整改時限，強(qiáng)化跟蹤問效，并及時開展隱患整改“回頭看”活動，督促各中心壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，著力消除“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點(diǎn)，堅(jiān)持守住安全底線。各級管理人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全管理和安全監(jiān)督職責(zé)。從領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員到一線職工，實(shí)施全過程監(jiān)管，形成多層安全“屏障”，打造多重安全“保險(xiǎn)”。 “安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，下一步我們會努力營造人人有壓力、個個擔(dān)責(zé)任、事事講安全的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
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