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基層動(dòng)態(tài)
步步“精”心 讓班組建設(shè)更有“料”
發(fā)布時(shí)間:2024-08-20      作者:王雄偉      分享到:

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞。涌鑫公司不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法,致力于將基層班組打造成為管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)高效的隊(duì)伍,讓“小細(xì)胞”迸發(fā)出“大能量”。

筑牢保障 打造“安全型”班組

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“檢查工作面頂板、煤幫支護(hù)情況,掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧……”在安山煤礦掘進(jìn)一隊(duì)班前會(huì)上,提起掘進(jìn)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程,職工楊家童早已爛熟于心。

公司通過不斷完善班組管理制度,修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等,從嚴(yán)、從細(xì)強(qiáng)化職工行為規(guī)范。以開展警示教育、事故案例學(xué)習(xí)、“手指口述”、崗位風(fēng)險(xiǎn)描述等活動(dòng)為載體,切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)控在班前、管控措施落實(shí)到崗位。

創(chuàng)新實(shí)施“1231”班組安全管理法,通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動(dòng)態(tài)抽查等方式,對安全技術(shù)措施和操作規(guī)程是否在現(xiàn)場得到落實(shí)等方面開展排查,確保每班巡查到每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),突出現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查,落實(shí)安全精細(xì)化管理機(jī)制,對現(xiàn)場工作嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理,切實(shí)做好除隱患、反“三違”的排查治理工作,杜絕各類事故發(fā)生。

落實(shí)責(zé)任 打造“標(biāo)準(zhǔn)型”班組

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電纜懸掛一條線,物料碼放一個(gè)面,設(shè)備上架要規(guī)范……這些耳熟能詳?shù)摹绊樋诹铩?,正是涌鑫公司?yán)格推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生動(dòng)寫照。

該公司始終把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓,通過周二、五學(xué)習(xí)及全員技能培訓(xùn),使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”變成職工自覺行動(dòng)。將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到生產(chǎn)作業(yè)全流程中,通過優(yōu)化安全生產(chǎn)職責(zé)清單和工作清單,不斷完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)人人知責(zé)、人人盡責(zé)。

“開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來,班組里的職工都能夠快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,大家的安全管理水平有了顯著提升?!卑采矫旱V機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)班長劉偉偉說道。

該公司根據(jù)工作場所、崗位職責(zé),制定了“分工明確、掛牌管理、責(zé)任到人”的包機(jī)制度,由專人建立臺(tái)賬,負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等工作,每月并對其進(jìn)行考核,設(shè)備開機(jī)率達(dá)到95%以上。

深挖潛能 打造“創(chuàng)新型”班組

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如何才能深挖潛能,更好地激發(fā)班組內(nèi)驅(qū)動(dòng)力?勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)是涌鑫公司給出的答案。

該公司緊抓科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”,引導(dǎo)職工聚焦操作設(shè)備痛點(diǎn)、維修保養(yǎng)難點(diǎn)、技術(shù)革新堵點(diǎn),持續(xù)開展“五小創(chuàng)新”工器具革命等活動(dòng),對創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)“明碼標(biāo)價(jià)”,充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

皮帶回收卷帶裝置將皮帶回收時(shí)間從3小時(shí)縮短至1小時(shí);手動(dòng)加油裝置使得3人才能完成的加油作業(yè)減少至1人;風(fēng)泵自動(dòng)排水裝置排水效率提高3倍之多……在該公司,一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn),掀起了全員創(chuàng)新的熱潮。

“上半年,我們累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)新成果47項(xiàng),創(chuàng)造效益400萬余元,其中90%以上的創(chuàng)新成果都來自基層班組?!痹摴旧a(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人說道。