中能公司將現(xiàn)場安全管理作為抓實(shí)安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，在精細(xì)化管理上做文章，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，夯實(shí)安全之基，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
“以前我們在交接班過程中，不同程度存在交接內(nèi)容不精準(zhǔn)、管理不順暢、責(zé)任不清晰等問題。”說起以前的“菜單式”交接班，中能袁大灘煤礦精細(xì)化管理辦公室業(yè)務(wù)專干黃鵬輝打開了話匣子，“再加上井下作業(yè)崗位多，設(shè)備迭代更新，這對職工綜合素質(zhì)也有了更高要求?！?/p>
對此，該公司通過總結(jié)分析現(xiàn)場安全管理要素，提煉形成“六精六零”現(xiàn)場“菜單式”交接班，加強(qiáng)現(xiàn)場交接班管理。作為一種管理工具，“六精六零”現(xiàn)場“菜單式”交接班具有“班組對班組、崗對崗、人對人”的顯著特點(diǎn)，進(jìn)一步明確現(xiàn)場管理責(zé)任，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境無隱患。 “通過執(zhí)行‘六精六零’現(xiàn)場‘菜單式’交接班，明確11項(xiàng)交接分工和職責(zé)，對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、工器具使用情況、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面交接確認(rèn)，同時建立臺賬將交接班項(xiàng)目和各類交接班信息填報，作為管理考核依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)更安全更有保障?！敝心茉鬄┟旱V綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長楊玉剛說道。 自推行“六精三十六閉環(huán)”管理體系以來，該公司持續(xù)提升人、機(jī)、料、法、環(huán)全要素管理，安全管理水平持續(xù)提升。建立干部現(xiàn)場帶班走動式管理機(jī)制，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；通過崗位描述、手指口述、一口清等方式，提升職工專業(yè)技術(shù)水平和安全意識；持續(xù)開展“3+N”安全檢查，深化事故隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)；實(shí)行“全編碼”管理，對設(shè)備、物資進(jìn)行分類管理，保障物資存放質(zhì)量和安全。目前，該公司已形成了“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，涵蓋18項(xiàng)安全管理要素，實(shí)現(xiàn)了安全管理全閉環(huán)。 “我們堅(jiān)持‘現(xiàn)場管理為王’的思想，始終把風(fēng)險管控作為重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)‘三管三必須’要求，深入開展隱患排查治理工作，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)安全措施落實(shí)，扎實(shí)做好礦井安全生產(chǎn)工作?！痹摴景踩O(jiān)察管理部人員說道。
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