近日，一則喜訊刷爆了運(yùn)維人的朋友圈——信息化運(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心一號井班組榮獲榆北煤業(yè)“五優(yōu)”班組榮譽(yù)稱號。
該公司嚴(yán)抓班組建設(shè)工作主線，不斷健全完善班組建設(shè)管理機(jī)制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，從夯實(shí)班組管理根基、提升班組安全水平、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力等三方面加強(qiáng)班組建設(shè)。
找準(zhǔn)筑基“切入點(diǎn)” “標(biāo)準(zhǔn)味”更醇厚
該班組深入踐行“人才是第一資源”的核心理念，細(xì)致分析職工知識缺口與業(yè)務(wù)瓶頸，創(chuàng)造性地實(shí)施“定制化”學(xué)習(xí)計劃與“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”訓(xùn)練模式。通過個性化學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃、日?；嘤?xùn)機(jī)制及全面性評價考核，確保班組全體職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。此外，不斷強(qiáng)化“班前教育+班中提醒+班后復(fù)盤”的三段式管理，自施行以來，運(yùn)維工作差錯率降低30%以上，有效提升了團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)效能。
為進(jìn)一步激發(fā)班組活力，該班組精心選拔技術(shù)精湛、能力出眾的骨干成員，樹立先進(jìn)典型，并以此為契機(jī)，利用先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，形成正向激勵的良性循環(huán)。同時，積極鼓勵職工參加專業(yè)技術(shù)資格考試及第二技能學(xué)習(xí)提升綜合素養(yǎng)，通過多渠道多維度的學(xué)習(xí)活動“充電蓄能”，營造“互學(xué)、互鑒、互享”的良好氛圍。截至目前，已培養(yǎng)出各類技術(shù)骨干10余人，持續(xù)為班組建設(shè)注入不竭動力。
齊抓共管“生命線” “安全味”更濃郁
“今天繼續(xù)由班組技術(shù)骨干帶隊(duì)，一定要高質(zhì)量完成井下運(yùn)維設(shè)備巡檢的預(yù)定計劃。”班組長申鑫浩在班前會上強(qiáng)調(diào)道。
在設(shè)備巡檢與維護(hù)方面，該班組強(qiáng)化“網(wǎng)格化”管理模式，將井下各區(qū)域的巡檢任務(wù)合理地劃分到3支由班組骨干帶隊(duì)的小分隊(duì)中，巡檢時間周期縮短一半以上。在設(shè)備隱患治理方面，充分發(fā)揮班組長“安全帶頭人”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“崗前自查、崗中巡查、崗后講評”管理模式，對于風(fēng)險隱患，堅(jiān)持“動態(tài)清零”的鐵血作風(fēng)，隱患整改周期縮短20%，最大程度保障井下各類設(shè)備“滿血”運(yùn)行。
該班組堅(jiān)持“陣地用活、載體用好”的原則，巧妙采用“互動式教育+視覺化體驗(yàn)+沉浸式宣傳”相結(jié)合的方式，通過班前會、班后會以及周例會等常態(tài)化開展“短精快”的安全素質(zhì)教育，確保職工熟練掌握相關(guān)的安全知識和技能，讓“爭做安全人”成為班組成員的自覺行動。
擴(kuò)大關(guān)懷“覆蓋面” “幸福味”更甘甜
“班組氛圍和諧，同事們都很熱心，工作中相互幫助，生活上相互關(guān)懷，入職一年多來，我已經(jīng)把班組當(dāng)成我另外一個‘家’，也更堅(jiān)定了和同事們并肩奮斗的信心?！痹摪嘟M運(yùn)維工劉棟帥說道。
該班組以“家”文化為引領(lǐng)，營造“一盤棋”“一條心”“一家人”的和諧氛圍，通過創(chuàng)新性推行“職工情緒心聲管理”，在班組設(shè)立職工情緒看板，作為一扇窗口，讓班組長能夠直觀洞察每位職工當(dāng)日的心情狀態(tài)，以便能及時了解、主動傾聽和幫助。
更為巧妙的是，該班組通過讓班組優(yōu)秀職工每月輪流擔(dān)任班組長，給了班組成員一個充分展示個人素質(zhì)和管理能力的舞臺，職工由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，切身體驗(yàn)班組工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，激發(fā)出了“比學(xué)趕超”的工作熱情，班組工作效率提升10%以上。
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