選煤分公司緊盯全年安全目標(biāo)任務(wù)，深入推進“百日安全”活動，以加強宣傳教育、責(zé)任落實、隱患排查治理為抓手，不斷將安全管理“新招”“好招”“妙招”延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場的“神經(jīng)末梢”，全面織牢“百日安全”防護網(wǎng)。
宣教為先 夯實思想防線 “一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦啊，這些事故太令人痛心了?！痹谟^看完安全事故警示教育片后，小保當(dāng)選煤中心檢修工謝鵬程感觸頗深。 該公司大力開展安全警示教育活動，通過釘釘群、班前會宣講，多媒體大屏幕循環(huán)播放警示教育片來引導(dǎo)職工明危害、會預(yù)防，確保人人講安全，人人守安全。加強職工與安全文化互動，常態(tài)化開展安全主題教育、安全反思討論活動，組織安全知識競賽及安全題材文藝演出，進一步樹牢“安全第一”的意識。 責(zé)任為核 強化主體落實 該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“走動式”管理，各級管理人員深入一線，不斷加大隱患排查治理力度。 同時，該公司建立“過程+質(zhì)量+結(jié)果”多點考核的安全生產(chǎn)考核機制，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，形成“齊抓共管”的安全格局。創(chuàng)新反“三違”管理手段，利用智能化系統(tǒng)，抓取關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)的違章行為，推動“人防”向“技防”“智防”轉(zhuǎn)變，有效提升安全管理水平。 消除隱患 筑牢紅線意識 該公司堅持隱患“早發(fā)現(xiàn)、早消除”原則，定期開展專項排查整治活動，科學(xué)防范重大事故隱患。 以“百日安全”活動為契機，制定詳細的安全重點工作計劃，強化風(fēng)險分析研判，深入開展安全生產(chǎn)地毯式、全方位、無死角監(jiān)督檢查，特別加強特種作業(yè)、死角盲區(qū)等重點任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，建立完善問題隱患管理臺賬，形成發(fā)現(xiàn)、整改、銷號的“閉環(huán)”管理，確保安全形勢穩(wěn)中向好。
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