日邁月征，朝暮輪轉(zhuǎn)。2024年，在陜煤集團和陜西煤業(yè)的堅強領導下，公司認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，深入踐行“13223”工作思路，自覺融入陜煤集團“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標，在逆境中奮力“追趕”，在實干中堅定“超越”，跑出了“智行者”的新姿態(tài)，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
黨建工作領航定向
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，積極發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，實施“黨建工作質(zhì)效提升年”，固化“1+3+N”黨建工作融合化模式，聚焦年度各項重點任務，細分黨建工作“三大維度”，突出基礎工作強規(guī)范、重點任務抓攻堅、創(chuàng)新項目謀突破，形成“五個嵌入”“八維并進”等黨建品牌、“智采先鋒”等實效化案例各60余項，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作雙向融合。
扎實開展黨紀學習教育，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。公司榮獲2023年度全國煤炭行業(yè)五四紅旗團委、省國資委系統(tǒng)“清廉國企建設示范先行單位”、陜西省企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目企業(yè)、2023年度省級定點幫扶“好”等次單位等多項榮譽。公司再次蟬聯(lián)“優(yōu)秀企業(yè)”，實現(xiàn)陜煤集團目標責任考核“五連優(yōu)”。
經(jīng)營管控提升有力
錨定“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的戰(zhàn)略目標，堅定踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，持之以恒鞏固深化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板，強弱項”重點工作，實施“四位一體”成本分級管理體系，強化全要素成本管控，出臺了降本增效30條措施，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，全年非生產(chǎn)性支出同比下降32.5%，可控費用支出同比下降5%，實現(xiàn)降本增效2.6億元。
強化煤質(zhì)源頭治理，完善“洗運儲裝配”全流程管理，煤質(zhì)同比提高88千卡/千克，煤質(zhì)管理增效舉措被陜西煤業(yè)重點推廣，超額完成全年營業(yè)收入、利潤等考核指標。
安全基礎不斷夯實
牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，緊緊圍繞公司“1+4”大安全管理模式，按照“12993”安全工作思路，遵循“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的總要求，堅持從“人、機、環(huán)、管”四項基本要素出發(fā)，著力提升全員安全素質(zhì)、推進“四化”建設、治理重大災害、提升管理能力，有力保障了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
公司所屬三對礦井持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理水平，獲評“2022—2023年度煤炭工業(yè)特級安全高效煤礦”稱號。
數(shù)智賦能添新續(xù)力
全面完成了智慧礦區(qū)“一平臺十中心”的建設工作，實現(xiàn)了礦井與礦區(qū)的數(shù)據(jù)融合、業(yè)務協(xié)同和基礎分析決策。持續(xù)優(yōu)化新一代煤礦智能化建設框架重構，完成項目論證發(fā)布會方案編制。2024年11月公司成功入選中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)數(shù)字礦區(qū)（園區(qū)）建設典型案例，所屬三對礦井保持陜西省A類智能化礦井水平，《面向數(shù)據(jù)-云服務體系結構的智慧礦區(qū)建設模式及應用研究》項目順利通過驗收。
探索構建了智惠工會和智慧黨建系統(tǒng)，實現(xiàn)為業(yè)務賦能、為管理增智、為基層減負。2024年10月18日，陜西省能源化學地質(zhì)工會數(shù)智化建設交流會在公司召開。
科技創(chuàng)新活力奔涌
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推行科技創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”，高規(guī)格建成博士后聯(lián)合培養(yǎng)基地，“產(chǎn)、學、研、用”融合協(xié)同創(chuàng)新格局成效凸顯。高效運行三類六臺/套智能快掘裝備，掘進效率提升近3倍，有力助推巷道掘進“減人增效提質(zhì)”；建成投用3個400米超長工作面，商品煤產(chǎn)量創(chuàng)最好水平。
公司主導的“2~3m煤層千萬噸450m智能化綜采工作面關鍵技術及成套裝備”項目獲陜西省科學技術進步一等獎，7項成果榮獲陜煤集團第六屆科學技術獎，10項成果在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中獲獎。
多元產(chǎn)業(yè)向新求質(zhì)
堅持在抓精產(chǎn)業(yè)上多元發(fā)力，認真踐行“做最好的乙方”理念，持續(xù)打響強智能洗選、信息化運維、綠色電力、生態(tài)產(chǎn)業(yè)高端運營品牌建設。選煤分公司商品煤單日裝運量達41列、15.25萬噸，連續(xù)刷新紀錄；信息化運維分公司連續(xù)兩年入選行業(yè)信息技術企業(yè)20強。
榆神電力公司探索“風光火儲”一體化實施路徑，年度累計發(fā)電1406萬千瓦時。陽木生態(tài)公司逆境突圍，全力開創(chuàng)礦區(qū)生態(tài)修復工作的新格局，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上了“快車道”。
項目建設穩(wěn)中有進
緊盯“再造一個新榆北”使命任務，積極與有關機構、科研院所緊密聯(lián)系，探索保水采煤新技術，爭取將爾林兔井田納入實驗性開采項目，為礦井解禁創(chuàng)造條件。持續(xù)關注國家關于退出資源再開發(fā)利用相關政策，關注省內(nèi)外煤炭資源出讓動態(tài)，積極爭取優(yōu)質(zhì)煤炭資源。在晉陜蒙地區(qū)完成了3個煤炭資源調(diào)研報告，初步確定1個煤炭資源進行深入研究，完成了該資源可行性分析報告、評估報告，具備項目立項條件。與府谷縣人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得陜西煤業(yè)段寨井田資源進一步研究及論證批復。
安山煤礦大墩溝風井及袁大灘煤礦二號回風立井項目手續(xù)全部完成。穩(wěn)步推進產(chǎn)能核增手續(xù)，目前已取得廟哈孤礦區(qū)總規(guī)環(huán)評批復，礦區(qū)總規(guī)已報陜西省發(fā)改委；取得袁大灘煤礦800萬噸/年項目環(huán)評批復，為公司長遠發(fā)展爭取了新的增長點。
改革步伐鏗鏘有力
深入落實國企改革三年提升行動，重點實施了“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整”“強化企業(yè)科技創(chuàng)新”等8大類35項具體工作，超額完成國企改革深化提升行動任務，完成率較考核指標提升10%。推進“三定”改革，精簡組織機構設置和人員配置，構建“小總部”“大產(chǎn)業(yè)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的管控體系，實現(xiàn)促進人員素質(zhì)、勞動生產(chǎn)率和核心競爭力“三提升”。
健全標準化制度管理體系，堅持“以制度管人，以流程管事”，定期開展制度體檢專項行動，推動業(yè)務在內(nèi)外、上下、平行流轉(zhuǎn)中更加科學化、標準化、規(guī)范化。
人才支撐更加堅實
積極落實公司“十四五”人力資源優(yōu)化目標，提升高校畢業(yè)生招錄標準，不斷優(yōu)化人才隊伍結構，研究生以上學歷人數(shù)達109人，大專以上學歷占比65%。健全完善“四個人才庫”（后備干部庫、優(yōu)秀年輕干部庫、專業(yè)技術人才庫、黨務人才庫）“兩個臺賬”，出臺了相應配套管理辦法，組織開展后備干部和優(yōu)秀年輕干部推薦，130人入庫，建立了264人的專業(yè)技術人才庫和148人的黨務人才庫。
全面實施管理人員輪崗交流，定制化開展崗位技能提升培訓，常態(tài)化組織各類技能競賽、技術比武、工器具革命比賽，舉辦專項研修班，培育和選拔高級技術管理人才，培育出公司及以上勞動模范9名，工匠5名，技術能手74名，26名選手在全國行業(yè)級競賽中獲獎，公司榮獲全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽團體一等獎和人才培育先進單位獎。
幸福榆北具象可感
全面推進“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動，“空氣質(zhì)量革命”、餐廳浴室改造等標志性民生工程穩(wěn)步推進，省級職工書屋、小型文體陣地等“小而美”的服務項目不斷涌現(xiàn)，通過資源整合、服務融合、多方聯(lián)合等方式，建設共享職工之家，打造職工生活10分鐘服務圈。全年辦結服務職工實事項目29項，項目完成率、職工滿意度均達到90%以上。
圍繞“同心·奮進·共筑中國夢”主題，組織開展專項體育競技賽事7場次、職工文化活動4場次，7個專業(yè)文體協(xié)會有效運轉(zhuǎn)，厚植職工業(yè)余健康高雅文化，持續(xù)為職工體面勞動、舒心工作、幸福生活“加碼”“升溫”。
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