中能袁大灘煤礦以深化鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井復(fù)驗為目標，通過“強考核、創(chuàng)精品、促融合”三端齊驅(qū)，不斷提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。
“網(wǎng)格”管理增靚點
網(wǎng)格化安全巡查是現(xiàn)場管理的有力抓手。進入一季度，中能袁大灘煤礦持續(xù)對井上下機電運輸、一通三防、頂板管理、水害防治、地面消防、調(diào)度應(yīng)急、環(huán)保治理等20余項內(nèi)容進行再梳理、再細化，壓緊壓實管理人責任，進一步完善“網(wǎng)格化”安全巡查管理體系。依托井口“網(wǎng)格化”巡查公示牌板、地面“網(wǎng)格化”巡查責任導圖、現(xiàn)場“網(wǎng)格化”巡查臺賬，對巡檢時間、地點、內(nèi)容進行公示，督促各責任人切實履行好個人職責。 “閉環(huán)”引領(lǐng)繪藍圖 用好安全生產(chǎn)標準化“八標”管理，學習新標準、貫徹新標準、用好新標準，不斷提升標準化管理水平的同時，運用崗位作業(yè)標準化“八標”管理，提升作業(yè)人員標準掌握能力，規(guī)范崗位操作，推動上標準崗、干標準活。以簡單、實用、實效、顯著的原則，在降本增效的基礎(chǔ)上積極推進亮點建設(shè)，打造具有特點特色的亮化工程，形成品牌效應(yīng)。用好部門評價、旬檢評級、重點評定“三評”考核排名激勵機制，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)，充分激勵各區(qū)隊標準化達標創(chuàng)建積極性。積極推行“干部走動式管理+生產(chǎn)系統(tǒng)分區(qū)包片責任監(jiān)管”機制，進一步強化安全生產(chǎn)從嚴要求、從細管理，全面夯實安全生產(chǎn)標準化管理體系基石。 “現(xiàn)場”管控促發(fā)展 從設(shè)備編碼牌、電纜走向牌的懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一吊掛；從膠帶輸送機、工作面支架的橫平豎直，到井下作業(yè)現(xiàn)場物料的定置碼放，中能袁大灘煤礦不斷細化標準要求，強化過程管理，從采煤、掘進、機電、運輸、通風等多個領(lǐng)域入手，以實效化和精細化為著力點，強化全員精品意識，突出打造精品工程，每月開展精品工程評選并進行全礦推廣，逐步實現(xiàn)從局部精品向整體精品再到系統(tǒng)精品的全面延伸。目前，該礦新增回風立井底浮雕長廊、中央變電所亮化工程等6處精品工程，新建122盤區(qū)三個開拓掘進工作面，11209、11212兩個精品快掘工作面，切實將礦井安全生產(chǎn)標準化工作向縱深推進。
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