今年來，涌鑫公司將“四種經(jīng)營理念”深植于生產經(jīng)營全鏈條，以“增產量、穩(wěn)質量、控成本、提效益”工作為主線，深挖內部潛力，在煤炭市場下行壓力下逆勢突圍，全力奏響降本增效的激昂樂章。
革新“破藩籬” 激活管理“新動能”
涌鑫公司以“破舊立新”為突破口，將“四種經(jīng)營理念”貫穿于改革發(fā)展全過程，深度整合組織架構與制度體系，構建精細化考核機制，不斷釋放管理效能紅利。 該公司堅持“控總量、調結構、提素質、增效能”的工作思路，深入推進“三定”改革與制度重構。結合實際業(yè)務需求，全面梳理各部室職能職責、業(yè)務，對機構、編制、職數(shù)進行優(yōu)化調整，最終將機構設置12個，定編90人（不含領導班子13人），職數(shù)24人，進一步明確了各部門職能定位，細化權責清單，推動部門之間優(yōu)化協(xié)同高效。同步優(yōu)化內部制度建設，建立《部門制度“立、改、廢、釋”清單》，累計修訂制度16項，廢止19項，構建起權責清晰、運轉高效的管理體系。 此外，根據(jù)榆北煤業(yè)下發(fā)的生產經(jīng)營指標，該公司構建“財務資產部—機關各部室—兩礦業(yè)務科室—區(qū)隊”四級聯(lián)動考核體系，將指標階梯式分解、月度動態(tài)通報，杜絕考核分解斷層情況的發(fā)生。截至目前，承包費用較計劃減支153.67萬元。 精細“管賬本” 深挖降本“潛力值” 涌鑫公司牢固樹牢“一切成本皆可降”理念，持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”，堅持把成本管控貫穿于礦井生產經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，積極推進“低成本”戰(zhàn)略，降本增效成果顯著。 該公司積極推動降本增效落地見效，合理優(yōu)化采掘布置和支護設計，安山煤礦回采巷道幫網(wǎng)由φ6mm網(wǎng)片優(yōu)化為φ4mm網(wǎng)片，巷道每米節(jié)約材料費用20.28元，一季度累計掘進進尺2572米，節(jié)約費用約5.22萬元；沙梁煤礦235201、235203兩個工作面優(yōu)化整合為新的235201工作面，預計減少巷道掘進工程量1046米，節(jié)約費用554.38萬元，優(yōu)化后減少一次搬家倒面，節(jié)約費用約300萬元，同時提高原煤回收量約1萬噸，綜合創(chuàng)效約1241.43萬元。 降本增效不僅體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化上，該公司還建立了全生命周期的資產智能化管理體系，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術，實現(xiàn)資產動態(tài)監(jiān)控、精準配置與價值挖掘，并加大閑置資產盤活力度，全面梳理兩礦閑置資產的存量情況，做到科學分類、互聯(lián)互通、能用盡用，最大限度降低閑置資產的資金占用，實現(xiàn)降本增效多點開花。 精準“開處方” 提高煤質“含金量” 涌鑫公司牢固樹立“抓煤質就是保市場保效益”的工作理念，以煤炭銷售、煤質管理等為重點，通過強化內部管理、完善內控機制、加強煤質檢測，打出煤質提升“組合拳”。 遇全巖巷或煤層很薄時，嚴格執(zhí)行矸石分裝分運，不將矸石上皮帶運輸；綜采隊采取提前抬刀、落刀等措施，在正常回采的前提下減少割矸量，生產期間做到及時跟機移架，防止頂板漏矸；各采掘工作面嚴格執(zhí)行“開機開水、停機停水”制度，采煤機停機后第一時間關閉內外噴霧、架間噴霧，減少噴霧水對煤炭的浸濕……一系列精準有效的措施，降低了煤炭含矸、含水量，從源頭上保障煤質穩(wěn)定達標。 為確保煤質穩(wěn)定提升，進一步提高煤質發(fā)熱量，該公司依托智能化煤質監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)熱值數(shù)據(jù)實時反饋與動態(tài)調整。一季度安山煤礦煤炭產品平均發(fā)熱量4733.85大卡/噸，較同期提升141.28大卡/噸；沙梁煤礦煤炭產品平均發(fā)熱量5123.32大卡/噸，較同期提升948.66大卡/噸。兩礦各煤種平均發(fā)熱量均完成了計劃指標，且優(yōu)于同期。
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