面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，如何在逆勢(shì)中破局攻堅(jiān)、挖潛增效？中能公司深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦成本管控、管理效能、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效等破題點(diǎn)，深挖降本潛力，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
精打細(xì)算 用“緊日子”過(guò)“好日子” 該公司以“九鏈九增”穿透式落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化“四位一體”成本管控體系，織密人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)，全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降2%以上。推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)資源由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，開(kāi)展庫(kù)清查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建立“一本賬”管理機(jī)制，強(qiáng)化物資計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)的全過(guò)程管理，使上百項(xiàng)，價(jià)值百萬(wàn)元的“沉睡資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏?，盤(pán)活了物資存量。 與此同時(shí)，該公司讓每個(gè)崗位都成為成本“核算點(diǎn)”，維修工人在設(shè)備拆解中發(fā)掘出再生價(jià)值，技術(shù)人員在工藝流程中摳出效益空間，辦公人員在成本核算中擠出利潤(rùn)水分……形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心里算細(xì)賬、“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑”的創(chuàng)效氛圍。 科學(xué)謀劃 用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)” “賺錢(qián)思維”是效能密碼，該公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“要花錢(qián)”向“會(huì)賺錢(qián)”轉(zhuǎn)變，將“賺錢(qián)”思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、物資管理全過(guò)程。 創(chuàng)新設(shè)備“包機(jī)制”管理模式，掀起設(shè)備零誤時(shí)競(jìng)賽熱潮，誤時(shí)率同比下降50%；建成的智能化工作面采煤機(jī)記憶截割率、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)率分別超過(guò)70％和80％，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能化管控，綜合效率提高20%以上。在物資管理領(lǐng)域，通過(guò)壓降庫(kù)存采購(gòu)模式，形成代儲(chǔ)寄售模式，井口物資超市代儲(chǔ)寄售規(guī)模同比增加82.3%，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%以上，極大減少了資金的占用成本，真正將“賺錢(qián)思維”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)增長(zhǎng)。 換位思考 用“乙方”思維做“甲方” 樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、盯著市場(chǎng)干、隨著市場(chǎng)變。以“定向標(biāo)”市場(chǎng)前瞻為抓手，轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售策略，變?nèi)剂蠟樵?，打造“?dòng)力煤+化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開(kāi)拓化工、建材等市場(chǎng)。以“多方位”系統(tǒng)調(diào)研為依托，主動(dòng)培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶(hù)群體，通過(guò)定期回訪(fǎng)、需求對(duì)接等方式，成功開(kāi)發(fā)鐵銷(xiāo)市場(chǎng)客戶(hù)2家，建立“動(dòng)態(tài)請(qǐng)車(chē)”機(jī)制，鐵銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。創(chuàng)新實(shí)施“一客一策”雙鏈驅(qū)動(dòng)模式，精準(zhǔn)把握客戶(hù)需求，推出適應(yīng)市場(chǎng)的混煤產(chǎn)品，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求，為公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)搶得先機(jī)。 強(qiáng)基固本 用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)” 堅(jiān)持用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，改進(jìn)考核機(jī)制，整合考核指標(biāo)，實(shí)施全公司考核“一盤(pán)棋”工程，組織運(yùn)行效率更加高效，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)5.05%。開(kāi)展“12366”人才建設(shè)工程，推行首席制、競(jìng)聘制、全員導(dǎo)師制等培養(yǎng)路徑，通過(guò)提檔升級(jí)，119名優(yōu)勢(shì)人才與崗位需求精準(zhǔn)匹配，2人獲評(píng)“煤炭行業(yè)技能大師”，1人斬獲“全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽智能綜采控制裁判員資格”，10人在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中分獲一、二、三等獎(jiǎng)。圍繞“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，深化“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，督辦重點(diǎn)任務(wù)辦結(jié)率達(dá)99.7%以上。
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