6月19日，公司組織開展黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨“四種經營理念”第二次大討論，全面貫徹落實陜煤集團黨委《關于印發(fā)〈“四種經營理念”大討論活動方案〉的通知》安排，推動全體干部員工明晰“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的方法路徑，筑牢“效益優(yōu)先”的價值認同，為提升企業(yè)經營管理水平集智賦能。陜煤集團黨委副書記、思創(chuàng)高管院執(zhí)行院長張海泉到會指導。
會議集中學習了習近平總書記關于安全生產重要論述：《堅持底線思維，增強憂患意識》，習近平總書記在河南考察時的重要講話精神，中共中央辦公廳《黨組討論和決定黨員處分事項工作程序規(guī)定》，陜西省穩(wěn)增長工作調度會會議精神，陜煤集團落實省委巡視反饋問題整改督導會暨法律糾紛案件防范化解專題會精神，陜煤集團生態(tài)環(huán)境保護督察工作專題會精神。公司黨委理論學習中心組成員，所屬涌鑫、中能公司負責人圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，分別進行討論發(fā)言。
會議強調，要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。全面夯實安全生產責任，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和“一件事”全鏈條整治，提升事故隱患排查整改質效。全面落實陜煤集團生態(tài)環(huán)境保護督察工作專題會精神，舉一反三，深入排查整治同類隱患，構建超前防控體系，為公司高質量發(fā)展筑牢綠色屏障。要持續(xù)推動問題整改和法律糾紛案件防范化解。對公司認領的省委巡視反饋問題實行“臺賬管理、對賬銷號、全過程督導”，全面完成整改任務。以問題整改為契機，深入梳理排查經營管理各環(huán)節(jié)風險隱患，不斷提升管理效能和運營質量。堅持關口前移，將法律審核和風險評估前置嵌入業(yè)務決策全流程、關鍵環(huán)節(jié)，推動“業(yè)法融合”走深走實。要持續(xù)深耕“四種經營理念”。圍繞四個研討主題分批次開展討論，確?！八姆N經營理念”融入到員工的思想認識和日常行為中，促使理念落實落細。
張海泉從“政治意識強、重視程度高、研討交流深、措施辦法實”四個方面對公司“四種經營理念”大討論成效給予肯定。他表示，通過實地調研和參加討論，深刻感受到榆北煤業(yè)及所屬單位彰顯出構建和諧企地關系、優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境的精深管理智慧，展現出強化生產能力、優(yōu)化資源配置的卓越管理能力，體現出以文化促發(fā)展、以管理創(chuàng)價值的先進治企理念，構建了高水平管理體系的生動實踐成果，經驗具有重要的示范價值。
隨后，張海泉深刻闡釋了陜煤集團黨委部署“四種經營理念”大討論的背景、戰(zhàn)略考量和深遠意義，指出“四種經營理念”的核心內涵集中體現在三個方面：一是體現了一種導向。其源自改革發(fā)展實踐中的痛點堵點，是破解經營難題的必然產物與破題之鑰，具有極強的現實針對性和實踐土壤。二是體現了一種方法。既強調尊重市場規(guī)律、精準把握供需平衡；也倡導抓好內控，運用“四種經營理念”的辯證智慧來平衡企業(yè)管理的矛盾和變通，實現管企治企科學化。三是體現了一種作風?！八姆N經營理念”深植于陜煤集團多年積淀的厚重文化底蘊，體現了陜煤人“實事求是、艱苦奮斗”的精神，而隨著大討論逐步開展，也必將逐步深入人心，固化為陜煤集團的核心理念。
就進一步推動“四種經營理念”落細落實，他要求，一要在深入深化上下功夫。強化“四種經營理念”在思想層面的引領作用，創(chuàng)新方式方法，引導全體干部員工做到價值認同、情感認同、行動自覺，真正將其內化為企業(yè)經營管理的思想準繩和行動遵循，確保理念入腦入心、走深走實，為高效執(zhí)行打好基礎。二要在抓常抓長上下功夫。堅持不懈把“四種經營理念”融入生產經營的全過程、各方面，對事關長遠發(fā)展的重大問題和關鍵環(huán)節(jié)，要經常抓、反復抓、抓反復，堅決杜絕“一陣風”。要注重將理念要求細化為具體的工作標準、行為規(guī)范和考核指標，使之深度融入日常管理、崗位職責和業(yè)務流程，確保理念落地有載體、有抓手、見長效。三要在求真求實上下功夫。要切實將研討形成的真知灼見轉化為解決實際問題、提升管理效能、促進效益增長的具體工作舉措和創(chuàng)新實踐，以推動企業(yè)高質量發(fā)展的新成效檢驗理念落實的深度與廣度，為陜煤集團打造世界一流能源集團貢獻榆北力量。
會前，張海泉到中能公司實地調研，詳細了解了“四種經營理念”落實、企業(yè)文化建設、安全生產管理、人才隊伍建設、職工生活品質等重點工作開展情況。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號