“本月材料費(fèi)總體下降12%，但電氣設(shè)備專用耗材支出卻環(huán)比增長(zhǎng)了8%。”榆神電力公司涌鑫運(yùn)維中心35kV變電站會(huì)議室內(nèi)，氣氛略顯凝重。經(jīng)理車新民指著成本分析表，目光掃過(guò)參會(huì)人員，“這不是偶然波動(dòng)。我們要從數(shù)據(jù)里找問(wèn)題?！?/p>
面對(duì)耗材支出逆勢(shì)上漲的挑戰(zhàn)，該中心深挖物資管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新潛力，精準(zhǔn)施策，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見效。
領(lǐng)料單上的“新規(guī)矩”
“張哥，幫我看看這申請(qǐng)單填得對(duì)不？”檢修班員工白宇龍拿著剛填好的物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，遞給旁邊的同事，“現(xiàn)在領(lǐng)點(diǎn)東西比以前麻煩多了，需求人申請(qǐng)、班組長(zhǎng)復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)終審，一步不能少?！卑子铨埖母锌怯况芜\(yùn)維中心物資管理精細(xì)化的體現(xiàn)。 該中心構(gòu)建了“預(yù)算-領(lǐng)用-監(jiān)管-考核”閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊換新”制度，廢舊物資回收率高達(dá)32%。每月成本分析會(huì)上，各班組帶著詳實(shí)數(shù)據(jù)“擺擂臺(tái)”。沙梁35kV變電站站長(zhǎng)在會(huì)上匯報(bào)：“上半年通過(guò)與其他站點(diǎn)或礦方聯(lián)系，回收其閑置零配件再利用，我們單站就省了1.8萬(wàn)元！” 工坊里的“尋寶記” 走進(jìn)涌鑫運(yùn)維中心的“利廢工坊”，安山變電站班長(zhǎng)霍登媚正帶著青年員工拆解0.4kV抽屜柜?！按蠹易⒁饪?，這塊電能表只是接頭燒蝕了?！被舻敲挠寐萁z刀熟練地卸下一個(gè)零件，遞給旁邊的青工?！皳Q個(gè)新接頭就能用。報(bào)廢設(shè)備上拆下來(lái)的零件，就是咱們現(xiàn)成的‘零件庫(kù)’?！?/p> 一旁，物資管理員雷超的電腦屏幕上，一份詳實(shí)的創(chuàng)新成果臺(tái)賬清晰記錄著戰(zhàn)績(jī)：利用廢舊鋼材自制設(shè)備遮雨棚，材料費(fèi)省下3800元；用廢舊角鐵加固絕緣梯實(shí)現(xiàn)零成本施工?！敖衲旯馐侵亟M利用的繼電器和PLC模塊就有4臺(tái)?！崩壮钢_(tái)賬說(shuō)，拆下來(lái)的零件，直接省下了新采購(gòu)的費(fèi)用。 “金點(diǎn)子”落地解難題 過(guò)去，礦井主通風(fēng)機(jī)傳統(tǒng)雙凝水管路存在的冗余建設(shè)、冬季易凍堵、維護(hù)成本高等痛點(diǎn)。該中心通過(guò)“金點(diǎn)子”擂臺(tái)賽廣泛征集方案，最終采納了“單管路+保溫”的系統(tǒng)優(yōu)化方案，將排水管路直接延伸接入西側(cè)排水渠，采用特制三通確保高效排水，一舉攻克了冬季冷凝水排放不暢的難題。 “別小看這一處管路改造，背后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)測(cè)算的結(jié)果?！眳⑴c改造的工程師李偉說(shuō)道，“從材料選型到施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)多輪論證?！比缃?，“金點(diǎn)子”征集轉(zhuǎn)化已成常態(tài)，已有4項(xiàng)優(yōu)秀建議落地見效。從一條管路的革新，到一套機(jī)制的建立，技術(shù)創(chuàng)新不再是偶然突破，而是化作每日工作中的思考與改進(jìn)。
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