信息化運維分公司積極貫徹落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，以行業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系為指引，圍繞設(shè)備維護、風險管控、隱患排查等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進自查自改工作，構(gòu)建全鏈條管理閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。
“精心維護” 減故障
信息化運維分公司將設(shè)備管理作為實現(xiàn)“安全運維”的重要抓手，通過建立健全設(shè)備全生命周期管理機制，對核心設(shè)備實行“一臺一檔”精細化管理，組織專業(yè)技術(shù)人員開展“月度人工巡檢+實時智能監(jiān)測”雙軌式健康診斷。根據(jù)診斷結(jié)果動態(tài)優(yōu)化維護策略，完整記錄設(shè)備運行參數(shù)、維保履歷及故障處置過程。機制實施以來，已完成120余臺關(guān)鍵設(shè)備的標準化維護，設(shè)備故障率同比下降12%，系統(tǒng)穩(wěn)定性顯著提升。
“精準識別” 防風險
在風險管控方面，信息化運維分公司堅持“預防為主、標本兼治”的原則，抽調(diào)各專業(yè)骨干成立風險評估專班，采用LEC評估法等科學手段，對運維全流程開展系統(tǒng)性風險篩查。針對識別出的風險點，建立“分級管控、動態(tài)更新”機制，逐一明確防控措施、責任人員及驗收標準。今年以來，累計辨識一般風險17項、低風險22項，制定專項管控方案8份，風險管控覆蓋率達100%，有效避免了潛在安全事故的發(fā)生。
“精細排查” 除隱患
作為“安全運維”的關(guān)鍵防線，信息化運維分公司創(chuàng)新構(gòu)建“四查四改”隱患治理體系，通過“日常巡查+專項檢查+季度排查+節(jié)前督查”全方位排查，嚴格執(zhí)行隱患整改“五定”管理，發(fā)現(xiàn)并整改隱患794條；用好雙重預防信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患全流程線上追蹤，整改時效提升33%；同步開展“隱患排查能手”活動和隱患治理專項培訓，加快形成“人人管安全”的良好氛圍，累計培訓職工300余人次，預防性整改率達85%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的安全保障。
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