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在選煤分公司小保當選煤中心車間內(nèi)有兩本厚重臺賬，詳盡記錄著每月物資回收與修舊利廢的點滴。翻開臺賬，廢舊物資的型號、回收時間、數(shù)量一目了然，修舊利廢的設(shè)備名稱、修復(fù)費用、節(jié)約成本清晰可查，就連修復(fù)人的獎勵金額與驗收合格情況也都一一載明。這兩本臺賬，正是選煤分公司厚植“四種經(jīng)營理念”的生動縮影。

近年來，該公司以深挖廢舊材料與配件剩余價值為抓手，通過強化回收復(fù)用管理，有效杜絕物資流失浪費，減少新品投入，持續(xù)為生產(chǎn)成本“瘦身”。

“我們聚焦再修復(fù)與再利用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對性購進易損耗零件，自主完成水泵、小功率電機、離心機等設(shè)備的修復(fù)。對損壞配件實施拆解重組，讓其重新投入生產(chǎn)，大幅降低了材料費用支出?！痹摴緳C電管理部負責人介紹道。

秉持“廢變寶、壞變好”原則，該公司全面推進廢舊物資回收、加工與再利用，讓大量廢舊材料和設(shè)備配件“煥發(fā)新生”，充分釋放剩余價值。在設(shè)備處理中，堅守“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”理念，按損壞程度分級檢修。對損壞嚴重的設(shè)備，組織專業(yè)技術(shù)人員“會診”攻堅，做到能修盡修、應(yīng)修必修。對大型設(shè)備實施整形、除銹、裝配等全流程處理，助力其重返生產(chǎn)崗位，有效提升了設(shè)備利用率與周轉(zhuǎn)率。上半年，僅通過修舊利廢就節(jié)支170余萬元，生產(chǎn)材料費用同比減少60余萬元。