入汛以來(lái)，選煤分公司以“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”為目標(biāo)，從預(yù)防部署、隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備三方面構(gòu)建閉環(huán)管理體系，扎實(shí)推進(jìn)雨季“三防”工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。
機(jī)制先行織密安全網(wǎng) 走進(jìn)選煤分公司小保當(dāng)選煤中心雨季“三防”物資庫(kù)，防洪沙袋、抽水泵、鐵鍬等防汛工具和設(shè)備整齊碼放，工作人員正在邊清點(diǎn)邊記錄。 為安全度汛，該公司成立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雨季“三防”相關(guān)工作，所屬各中心同步建立健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，明確各級(jí)管理人員責(zé)任分工，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的嚴(yán)密責(zé)任鏈條。同時(shí)，不斷完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備防汛沙袋、排沙泵、消防水帶等應(yīng)急物資，建立“專(zhuān)人管理、定期檢查、臺(tái)賬明晰”工作機(jī)制，對(duì)排水泵、防雷設(shè)施等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢修，提前消除設(shè)備隱患。 閉環(huán)管理堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) “基礎(chǔ)設(shè)施管理是防汛源頭，要堅(jiān)決做到每日一巡?！边x煤分公司堅(jiān)決做好基礎(chǔ)設(shè)施管理，建立隱患排查小組，對(duì)管轄區(qū)域開(kāi)展“地毯式”排查。 建立“日常自查+專(zhuān)項(xiàng)檢查”雙排查機(jī)制，壓實(shí)隱患整改責(zé)任。重點(diǎn)排查廠房、皮帶機(jī)沿線、低洼區(qū)域等關(guān)鍵部位以及物資堆放不規(guī)范、排水系統(tǒng)堵塞等高頻問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行“臺(tái)賬登記-責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)-限期整改-復(fù)查銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理，現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求并研究制定切實(shí)可行的解決方案。截至目前，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查18次，排查隱患90余條，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)從“整改隱患”向“預(yù)防隱患”轉(zhuǎn)變。 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)提升響應(yīng)力 選煤分公司積極采取一系列措施，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急值守，全力確保汛期安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 健全完善“公司、中心、車(chē)間、班組”四級(jí)防汛應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建“培訓(xùn)+演練+聯(lián)動(dòng)”應(yīng)急體系。組織全員開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)、自救互救技能培訓(xùn)，覆蓋各中心關(guān)鍵崗位；制定雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，明確緊急撤人、險(xiǎn)情上報(bào)流程，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練3次；建立與氣象部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提前獲取預(yù)警信息，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，全面規(guī)范應(yīng)急管理流程，確保突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)、科學(xué)處置，為平安度汛筑牢防線。
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