中能公司圍繞新質(zhì)、賦能、融合、低碳發(fā)展路徑，以項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍提升、協(xié)同提效為紐帶，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展精彩畫卷。
項(xiàng)目建設(shè) 智能高效雙輪驅(qū)動(dòng) 構(gòu)建“數(shù)字底座+智能中樞”安全防護(hù)體系，通過(guò)TDengine數(shù)據(jù)庫(kù)分析技術(shù)，構(gòu)建GNN模型，實(shí)現(xiàn)AI視頻識(shí)別，形成立體化智能感知矩陣，可提前8小時(shí)精準(zhǔn)預(yù)判頂板來(lái)壓等潛在風(fēng)險(xiǎn)，將事故預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至30秒以內(nèi)。特別是榆橫礦區(qū)首個(gè)400米超長(zhǎng)智能化工作面，依托智能化開采系統(tǒng)，使月單產(chǎn)提升20%，萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低30%，年節(jié)約成本達(dá)365萬(wàn)元，成功破解了薄煤層智能化開采的行業(yè)難題。 在綠色發(fā)展理念指引下，將生態(tài)保護(hù)與高效開采同步推進(jìn)。掘進(jìn)工作面一體化除塵系統(tǒng)效率從45%提升至85%，讓井下作業(yè)環(huán)境得到根本性改善，一系列新技術(shù)新裝備的應(yīng)用，不僅帶來(lái)了安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，更讓“綠色礦山”的名片愈發(fā)閃亮。 隊(duì)伍提升：人才引擎持續(xù)發(fā)力 深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)三項(xiàng)制度改革讓百余名優(yōu)勢(shì)人才與崗位需求精準(zhǔn)匹配，專業(yè)技術(shù)人員職稱占比提升至87%以上，技能操作人員技能等級(jí)提升占比91%以上，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的人才高地。 堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，構(gòu)建“全員導(dǎo)師制”培養(yǎng)體系，上半年完成三項(xiàng)崗位人員等安全基礎(chǔ)培訓(xùn)2180人次，開展素質(zhì)提升培訓(xùn)累計(jì)1000余人次，其中1人獲“全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽智能綜采控制裁判員資格”，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了技能保障基礎(chǔ)。 創(chuàng)新“校企合作+實(shí)戰(zhàn)淬煉”模式，通過(guò)與西安交通大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)，累計(jì)開展四期“青馬工程”培養(yǎng)人才近200人，其中在國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽中，10名員工斬獲一、二、三等獎(jiǎng)，2人成長(zhǎng)為行業(yè)技能大師。 協(xié)同提效 全鏈聯(lián)動(dòng)釋放活力 以“協(xié)同增效年”為抓手，通過(guò)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，建立設(shè)備運(yùn)行全程跟蹤、限時(shí)整改的閉環(huán)管理機(jī)制，在原有六精三十六閉環(huán)管理體系與“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建起“九鏈九增”經(jīng)營(yíng)管理體系，全面梳理總結(jié)8大類86項(xiàng)降本增效案例成果，降本增效超1000萬(wàn)元，配合“131”全流程管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)噸煤成本下降2.25元/噸。 深化外部協(xié)同更彰顯產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。智能化裝車系統(tǒng)將效率顯著提升，較考核裝車指標(biāo)（≤7小時(shí)/列）縮短3小時(shí)。實(shí)施“一戶一策”的銷售策略，并形成了“動(dòng)力煤+化工煤”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，使煤價(jià)在同比下降的情況下，實(shí)現(xiàn)商品煤銷量同比增長(zhǎng)29%以上。
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