在百日安全行動期間，中能公司緊扣安全生產(chǎn)關(guān)鍵任務，以強化宣傳教育、優(yōu)化隊伍建設、深化排查整治、嚴格責任落實為抓手，全力以赴，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。
嚴把思想防控“首道關(guān)” 將強化全員安全意識置于首要地位，利用區(qū)隊班前班后會、周五學習會等形式，對新《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)接續(xù)安排、運輸作業(yè)規(guī)范、設備操作要點以及職工行為養(yǎng)成等內(nèi)容進行宣貫，累計開展90余場宣講活動，推動安全知識入腦入心。堅持“線上+線下”雙軌協(xié)同新模式，借助微信公眾號與聯(lián)建樓LED大屏，常態(tài)化宣貫安全文件、推送作業(yè)規(guī)程與應知應會，從思想源頭筑牢安全堤壩。同時，嚴格開展每旬抽考、每月全覆蓋考試與技能比拼，組織簽訂1000余份安全生產(chǎn)承諾書、580余份聯(lián)?；ケ３兄Z書，明確責任、強化監(jiān)督，構(gòu)建起“全員參與、監(jiān)督助力、人人盡責”的三重防護網(wǎng)。 織密隱患排查“安全網(wǎng)” 以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為依托，建立“網(wǎng)格化+清單化”安全責任體系，將井下重點區(qū)域精準劃分為44個網(wǎng)格，為每個網(wǎng)格明確安全責任人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任鏈。嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，不斷加大現(xiàn)場排查整治力度，9月份組織開展安全綜合檢查4次，一通三防、輔助運輸、機電運輸?shù)葘ｍ棛z查5次，查出問題隱患均按照“五落實”整改銷號。積極推行“任務清單化、責任具體化、節(jié)點可視化”管理模式，強化全時段安全管控，嚴格考核隱患整改，設備檢修、隱患整改月度完成率達100%。 激活現(xiàn)場管控“新動能” 持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實領(lǐng)導干部下井帶班制度，加大井下現(xiàn)場安全檢查頻次與力度。10月份以來，累計開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全檢查2次，隱患整改率達100%。 緊盯生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，構(gòu)建“三位一體”設備維護管理體系，以月推幫進尺400米為硬指標，確保日割煤不低于18刀，三季度商品煤產(chǎn)量同比增長3.7%。推廣先進掘進工藝、優(yōu)化硐室設計、提升支護可靠性，月進尺提升超295米，11214進順創(chuàng)雙項新紀錄。
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