選煤分公司緊扣穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)等重點(diǎn)任務(wù)，加壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，全力沖刺“全年紅”目標(biāo)。
筑牢安全防線 織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng) 堅(jiān)持思想引領(lǐng)與機(jī)制建設(shè)雙管齊下，通過安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫、集中學(xué)習(xí)、定期考評(píng)及150余部警示教育片展播，強(qiáng)化紅線意識(shí)，推動(dòng)安全理念從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。以“智行·智安”安全文化為抓手，推動(dòng)文化融入班前班后、崗位操作全過程。百日安全行動(dòng)期間，召開3場專題風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)，系統(tǒng)梳理6大類42項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定200余條管控措施，動(dòng)態(tài)更新“一圖一庫兩清單”，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)格落實(shí)“1+2+N”安全檢查機(jī)制，聚焦設(shè)備檢修、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及受限空間作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查20余次，推動(dòng)600余項(xiàng)隱患閉環(huán)整改，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。 深挖降本潛力 打好增效組合拳 堅(jiān)持科技引領(lǐng)與過程管控協(xié)同發(fā)力，全面構(gòu)建“計(jì)劃—采購—使用—回收”物資全周期閉環(huán)管理體系。實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)、推廣應(yīng)用2項(xiàng)，覆蓋設(shè)備優(yōu)化、節(jié)能改造、工藝升級(jí)及輔助裝置研發(fā)等領(lǐng)域，以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)效率提升。強(qiáng)化自主作業(yè)，減少外委依賴，大力推行修舊利廢，對(duì)閥門、軸承等廢舊物資進(jìn)行拆解修復(fù)、循環(huán)利用，全年累計(jì)降低物資采購成本129.58萬元，減少材料投入326.83萬元，修舊利廢節(jié)約115.75萬元，自主作業(yè)節(jié)省186萬元，降本成效持續(xù)彰顯。 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 鍛造實(shí)干硬隊(duì)伍 嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，管理人員每月深入一線，累計(jì)解決問題104余項(xiàng)，職工幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。聚焦安山選煤廠塊煤破碎率偏高等技術(shù)難題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，聯(lián)合技術(shù)專家優(yōu)化工藝方案，精煤回收率同比提升8%。同步推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)與小改小革融合創(chuàng)新，構(gòu)建“運(yùn)維+技術(shù)+項(xiàng)目”一體化服務(wù)體系，累計(jì)開展各類培訓(xùn)30余次，參與人數(shù)達(dá)200余人次，推動(dòng)服務(wù)模式從“保障型”向“輸出型、發(fā)展型”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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