中能公司在安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)拓展三方面精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)突破，前三季度商品煤銷量較同期增長(zhǎng)17.27%，成本較同期降幅4.6%，交出了一份亮眼答卷。
閉環(huán)管理創(chuàng)標(biāo)桿 堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)管理為王”的理念，通過(guò)“查隱患、建制度、強(qiáng)培訓(xùn)”三重舉措，構(gòu)建全流程安全管理體系。目前已開展27次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，確保安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。推行“六精六零”菜單式交接班，涵蓋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具完整性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境隱患等11項(xiàng)交接清單，設(shè)備故障率同比下降40%。強(qiáng)化井下及廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，加大安全培訓(xùn)力度，通過(guò)“理論+實(shí)操”結(jié)合的培訓(xùn)模式，累計(jì)開展培訓(xùn)2000余人次，應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)間縮短40%，全面提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。9月份，中能袁大灘煤礦獲評(píng)“2024年度全國(guó)雙十佳煤礦”。 降本增效強(qiáng)管控 構(gòu)建“四位一體”成本管控機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效2000萬(wàn)元以上。截至9月末，商品煤成本較預(yù)算下降21.19元/噸，超額完成月度成本考核指標(biāo)。以技術(shù)革新與工程優(yōu)化為抓手，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，有效降低掘進(jìn)率，節(jié)省巷道工程1251米，直接實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約430萬(wàn)元，并先后完成第三套快掘設(shè)備的安裝和11212綜采工作面智能化控制系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，開采效率提升30%。推行月度總結(jié)、分析與考核制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程管控，十項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用同比節(jié)省16.83%，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置。 市場(chǎng)拓展強(qiáng)品牌 搭建“每日溝通、每周分析”動(dòng)態(tài)管控體系，實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、客戶需求變化及運(yùn)力調(diào)整等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。秉持“以客戶需求為核心”的服務(wù)理念，推進(jìn)“大客戶服務(wù)+快速響應(yīng)”機(jī)制，組建專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研小組，深入關(guān)中6家電廠及四川1家電廠開展實(shí)地走訪，精準(zhǔn)捕捉客戶用煤偏好與需求痛點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)客戶合作黏性。積極探索新增長(zhǎng)空間，成功開發(fā)2家新客戶，填補(bǔ)長(zhǎng)協(xié)煤炭發(fā)運(yùn)缺口。在煤質(zhì)管控方面，修訂完善《2025年商品煤煤質(zhì)、選煤管理工作安排》《煤炭銷售管理實(shí)施細(xì)則》《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》等制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控，原煤平均發(fā)熱量穩(wěn)定在 4329 大卡，超額完成月度質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
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