6月6日，公司召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)6月份調(diào)度例會精神，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工作要求，安排部署6月份工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍出席會議并講話。
會議強(qiáng)調(diào) 一是深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)工作要求。公司及所屬各單位要樹牢責(zé)任意識，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，結(jié)合實(shí)際梳理問題清單，強(qiáng)化舉措落地，以精準(zhǔn)考核推動工作質(zhì)效提升。黨委工作部、綜合管理部要及時(shí)整理相關(guān)資料，通過召開專題會議、中心組學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行傳達(dá)，推動貫徹落實(shí)。 二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管控。要本著精簡高效的原則，定期分析安全生產(chǎn)經(jīng)營成果、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、召開專題會議、制定改進(jìn)措施，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的閉環(huán)管理機(jī)制。 三是不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)、新細(xì)則，抓好現(xiàn)場管理及相關(guān)培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)部門要做好安排部署，按照新標(biāo)準(zhǔn)、新細(xì)則的要求進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，切實(shí)為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 四是不斷深化“四種經(jīng)營理念”大討論活動。扎實(shí)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”各項(xiàng)安排，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，組織好后續(xù)各項(xiàng)工作。要組織好大討論成果評估驗(yàn)收，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)效。 五是要做好半年工作梳理總結(jié)工作。要對照上級及公司工作安排，認(rèn)真梳理完成情況，總結(jié)分析得失，圍繞任務(wù)完成情況、服務(wù)基層解決問題狀況做好干部述職考評，不斷深化成果運(yùn)用，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。 六是持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要一體推進(jìn)學(xué)查改各項(xiàng)工作，不斷在學(xué)習(xí)教育中淬煉優(yōu)良作風(fēng)，鍛造過硬能力，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。 七是抓好安全環(huán)保工作。要堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線，做好制度管理、臺賬管理、基礎(chǔ)管理等工作，扎實(shí)查擺安全環(huán)保問題，跟蹤整改落實(shí)，確保公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 公司領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場以視頻形式參會。
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